Kaizen ve výrobním procesu

Abstract

Strategie Kaizen je stěžejním slovem japonského managementu. Podle mnohých stojí za fenomenálním japonským hospodářským úspěchem a je prvkem, který japonským firmám přináší „trvalou“ konkurenční výhodu. Ve své podstatě znamená Kaizen zdokonalování, neustálé zlepšování v osobním, domácím a pracovním životě. Kaizen realizuje drobná zlepšení prostřednictvím malých a nenákladných kroků. Schéma neustálého zlepšování pomocí drobných kroků je v podstatě protikladem ke zlepšením realizovaným prostřednictvím velkých investic a nákladných projektů. Cílem práce je identifikovat možné využití filosofie Kaizen, ale také definovat hlavní přednosti a problémy při implementaci.

Kaizen strategy is a pivotal word of Japanese management. According to many people, it is the cause of the phenomenal Japanese economic success and it is the one element which gives the Japanese companies „ permanent“ competitive advantage. In its essence, Kaizen means improvement. It means continuous improvement in personal, home, and professional life. Kaizen brings tiny improvements by means of small and low-cost steps. The continuous improvement scheme using small steps is contrariety to improvements realized by big investments and expensive projects. The objective of the Thesis is to identify the possible uses of Kaizen philosophy but also to define its main advantages and problems during its implementation.