Analýza procesu plánování a řízení výroby po fúzi dvou průmyslových firem

Abstract

Předmětem práce je analýza procesu plánování a řízení výroby po fúzi dvou průmyslových firem s odlišným výrobním programem a rozdílným podnikovým informačním systémem. Cílem je poukázání na nynější stav ve firmě a potřebné požadavky při přechodu na jednotný proces plánování a řízení výroby s využitím jednotného ERP.

The purpose of this thesis is the analysis of production planning and managing process after the merger of two industrial companies with different production program and information system. The objective is to highlight the current status in the company, necessary requirements during implantation to unified manufacturing planning and production management with using only one ERP.