Analýza hodnocení zaměstnanců ve výrobním závodu

Abstract

Cílem diplomové je provést analýzu systému hodnocení zaměstnanců ve dvou vybraných výrobních podnicích, porovnat oba systémy a následně navrhnout doporučení. V první části práce jsou objasněny teoretické pojmy jako jsou řízení lidských zdrojů, řízení pracovního výkonu pracovníků, hodnocení zaměstnanců, popis jednotlivých využívaných metod, hodnotící rozhovor návaznosti z hodnocení zaměstnanců na další personální činnosti. V druhé části práce jsou představeny společnosti Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o. a ArcelorMittal Ostrava, jejich historie, působení v ČR a analýza struktury zaměstnanců. V praktické části práce je popsán a analyzován současný systém hodnocení dělnických i administrativních zaměstnanců u obou společností. Jsou představeny příklady hodnocení řádového dělníka a jeho přímého nadřízeného. V závěru této části jsou metody a postupy hodnocení zaměstnanců srovnány a jsou představeny návrhy na zlepšení. Doporučením pro společnost Hyundai je setrvat na stávající frekvenci hodnocení a zaměřit na přístup hodnotitelů. Pro společnost ArcelorMittal je doporučením zavést řízenou distribuci, zkrácení doby hodnocení a nový systém návaznosti na bonusy.

The aim of the diploma thesis is to analyse the employee’s appraisal in two selected production plants, to compare both systems and subsequently to propose recommendations. The first part of the thesis explains the theoretical concepts such as human resources management, employee performance management, employee evaluation, description of individual methods used, evaluation interview and following result from the appraisal. In the second parts are Hyundai Motor Manufacturing Czech s.r.o. and ArcelorMittal Ostrava introduced, their history, plant in Czech Republic and analysis of employee structure. The practical part of the thesis describes and analyses the current appraisal for blue and white collars. Examples of appraisal for blue collar and his direct superior are presented. At the end of this section, appraisal methods are compared and suggestions for improvement are presented. It is a recommendation for Hyundai not to change existing frequency of appraisal and to focus on the approach of the evaluators. For ArcelorMittal, the recommendation is to introduce new distribution system, new bonus system and cut the evaluation time.