Návrh podnikatelského plánu pro malý podnik v odvětví služeb

Abstract

Cílem této bakalářské práce je formulovat návrh podnikatelského plánu pro malý podnik v odvětví služeb. Tento podnikatelský plán by mohl být v budoucnu použit jako potenciální zdroj vedlejších financí pro autorku. Z podnikatelského plánu by stejně tak měly být zřejmé finanční požadavky projektu, marketingová strategie a požadavky na zaměstnance.

Práce je rozdělena do tří hlavních částí. První část se soustředí na definici podnikatele, teoretický podklad k podnikatelské činnosti a sestavení podnikatelského plánu. Tato část rovněž definuje malé a střední podniky v České republice a jejich typologii. Druhá část popisuje současný stav v odvětví služeb v České republice a seznamuje čtenáře s makroekonomickými ukazateli, kterými jsou hrubý domácí produkt a hrubá přidaná hodnota. Čtvrtá část je rovněž část praktická a obsahuje zpracování podnikatelského plánu včetně analýzy PEST, analýzy SWOT a porovnání konkurenčních podniků. Analýza SWOT se zabývá silnými a slabými stránkami podniku, příležitostmi a hrozbami podniku. Analýza PEST se zabývá politickými, ekonomickými, sociálními a technickými faktory které mohou ovlivnit podnik. Praktická část rovněž zahrnuje finanční výkazy a popis rizik.

The aim of this bachelor thesis is to formulate a business plan proposal for a small company in a service sector. The business plan could be used in the future as a potential secondary financial income for the author. Financial requirements of a project, marketing strategy and staff requirements shoud be apparent from the business plan as well.

This thesis is divided into three main parts. First part is focused on definition of a businessman, theoretical base of business activity and business plan composition. This part defines Small and Medium Enterprises in Czech republic and their typology as well. The second part describes current state of service sector in Czech republic and introduces reader to macroeconomic indicators such as Gross Domestic Product and Gross Value Added. The fourth part is also a practical part and contains formulation of the business plan including PEST analysis, SWOT analysis and comparation of competing companies. SWOT analysis deals with strenghts, weakneses, threats and oportunities of a company. PEST analysis deals with political, economic, social and technical factors which can influence a company. The practical part also includes financial reports and description of risks.