Stanovení krizového profilu vybraného podnikatelského subjektu

Abstract

Cílem diplomové práce je stanovení krizového profilu vybraného podnikatelského subjektu, tedy sestavení krizových scénářů jako výstup identifikace potenciální krizové zranitelnosti podniku a navržení snížení dopadu potenciální krize. Diplomová práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část, dále je členěna do několika kapitol. V první části jsou uvedeny metodologie práce a metodická východiska, kde jsou popsány obsahy teoretické a praktické části diplomové práce. Druhá část je zaměřena na definice pojmů z oblasti krizového managementu: krize, krizový management, krizový tým, krizový scénář, krizový plán, krize firmy, příčiny vzniku krizí, znaky krize, fáze krize, ohniska krize, analýza zranitelnosti a riziko. Dále jsou v druhé části uvedeny metody analýzy prostředí podniku: Porterův model pěti konkurenčních sil, PESTLE analýza, VRIO analýza, Model „7 S“, finanční analýza, SWOT analýza. Třetí část se věnuje analýze vybraného podniku a stanovení krizové zranitelnosti na základě provedených jednotlivých analýz vnitřního a vnějšího prostředí. Ve čtvrté části jsou sestaveny krizové scénáře jako výstup identifikace potenciální krizové zranitelnosti podniku. V páté části jsou uvedeny návrhy na snížení dopadu potenciální krize.

The objective of the master's thesis is to assess the crisis profile of a chosen business entity, by creating crisis scenarios to identify potential crisis vulnerability of the company and propose strategies to mitigate the impact of potencial crisis. The thesis is structured into theoretical and practical sections, further divided into several chapters. The first section introduces the methodology and theoretical framework of the thesis. The second part is focused into defining key concepts in crisis management, such as crisis, ciris management, crisis team, crisis scenario, crisis plan, company crisis, phases of crisis, outbrakes of crisis, vulnerability analysis and risk. Furthemore, in the second part, methods of analysis of the company environment are presented: Porter's model of five competitive forces, PESTLE analysis, VRIO analysis, model "7 S", financial analysis, SWOT analysis. The third part is devoted to the analysis of selected company and the determination of crisis vulnerability based on the individual analyses of the internal and external environment. In the fourth part, crisis scenarios are compiled as an output of the identification of potential crisis vulnerability of the company. The fifth part presents proposals to reduce the impact of potential crisis.