Analýza zásob ve společnosti PIRSON Keramika Servis, s.r.o.

Abstract

Hlavním tématem diplomové práce je analýza řízení zásob. Podrobným rozborem dat o nákupu a prodeji všech nakupovaných položek, které poskytl účetní systém firmy, byla zjištěna celková hodnota průměrné fyzické zásoby za období 2010. Výsledkem analýzy je zjištění, že hodnota průměrné fyzické zásoby je vyšší než majitel firmy předpokládal, což znamená vysoké vázání peněžních prostředků a zpomalování fungování cash-flow firmy. Cílem diplomové práce je provést rozbor zásob a navrhnout řešení, které povede ke zlepšení dosavadního stavu řízení zásob analyzované společnosti. Pomocí ABC analýzy byly roztříděny všechny nakupované položky do skupin A, B, C. Z důvodu vysokého počtu položek (téměř 2300) byla provedena ABC analýza druhého stupně. Pro kategorii zásob skupiny AA jsou zpracovány dva návrhy řešení, z nichž je jeden vybrán jako nejefektivnější varianta řízení zásob. Výsledkem navrhovaného systému řízení zásob je celková úspora 68 430,98 Kč z dosavadního stavu 153 645,79 Kč vázaných v průměrné fyzické zásobě. Úspory se docílilo novým způsobem objednávání zboží a to jeden krát za dva a půl týdne. Veškeré výsledky diplomové práce, návrhy a doporučení byly předány majoritnímu vlastníkovi firmy. Předané materiály by firmě měly pomoci zlepšit systém řízení zásob a hlavně zefektivnit fungování cash-flow.

The main theme of the thesis is an analysis of inventory management. A detailed analysis of data on the purchase and sale of all items purchased, provided by the accounting system the company was found to average total value of the physical inventory for the period 2010. Analysis is the finding that the average physical inventory is higher than the assumed owner of the company, which means high fencing of money and slowing down the operation of the cash flow of the company. The thesis aims to analyze stocks and propose solutions that will improve the current state of stockpile management analyzed the company. Using the ABC analysis were all purchased items categorized into groups A, B, C. Due to the high number of items (nearly 2300) ABC analysis was performed the second stage. For the category of stocks AA group are prepared two proposals for solutions, of which one is chosen as the most effective inventory management option. The result of the proposed inventory management system, the total savings from the current 68 430,98 CZK 153 645,79 CZK bound state in the average physical stock. Savings will achieve a new way of ordering it once every two and a half weeks. All results of the thesis, suggestions and recommendations were forwarded to the company's majority owner. The supplied materials companies should help improve the inventory management and streamline the functioning of the particular cash flow.