Implementace metody 5S na vybraném provoze ve společnosti ArcelorMittal Ostrava, a.s.

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na implementaci metody 5S na vybraném provoze v hutní společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s. Cílem je popsat implementaci principů 5S, porovnat a zhodnotit přínos zavedení této metody a navrhnout možná řešení vedoucí ke zlepšení současného stavu. V první části jsou zpracována teoretická východiska k dané problematice, s obecným popisem štíhlé výroby, filosofie Kaizen a principů 5S, na základě poznatků získaných z odborné literatury. Praktická část obsahuje představení hutní společnosti, implementaci metody 5S na vybraném pracovišti a vyhodnocení, návrhy a doporučení na zlepšení.

The diploma thesis is focused on implementation of the 5S methodology for a selected operation of the ArcelorMittal Ostrava a.s., metallurgical company. The aim is to describe implementation of the 5S principles, to compare and evaluate the benefits of the method introduction and to propose possible solutions leading to improvement of the state-of-the-art. In the first part theoretical resources to the problematic together with a general description of the lean manufacturing, the Kaizen philosophy and the 5S principles are elaborated on the basis of findings acquired from scientific literature. The practical section consists of a presentation of the metallurgical company, implementation of the 5S method for a selected workplace and evaluation, proposals and recommendations for improvements.