Implementace metody Kaizen ve vybrané organizaci strojírenského průmyslu

Abstract

Cílem této bakalářské práce je popsání implementace metody Kaizen ve vybrané organizaci, zhodnocení její účinnosti použití a uvedení doporučení pro zlepšení jejího využívání. Teoretická část je věnována metodě Kaizen, konceptu Gemba Kaizen, problematice sedmi druhů plýtvání a metodě 5S. V praktické části jsou po představení společnosti prezentovány příklady aplikace metod Kaizen, kterými jsou 5S, zlepšovací návrhy a kroužky kvality. Na závěr je uvedeno shrnutí těchto využívaných metod a navržena doporučení pro jejich zlepšení.

The main objective of this paper is to describe the implementation of the Kaizen methodology in a selected company, to provide the evaluation of the efficiency of its use and to present the recommendation for continual improvement of its use. The theoretical part is devoted to Kaizen, Gemba Kaizen, seven types of waste and 5S. The practical part introduces the company and presents examples of Kaizen applications, in particular 5S, suggestion system and quality circle. It is followed by the summary on the above mentioned methods and recommendations for their improvement are suggested.