Komplexní systém analýz pro strategické rozhodovací procesy v průmyslových firmách.

Abstract

Na školách se učí o strategických analýzách, jsou obsahem téměř každé ekonomicky zaměřené závěrečné práce. Manažeři podniků se potřebují ve svých strategických rozhodnutích opřít o reálné výsledky trhu. Ale jak na tyto teoretické analýzy? Význam strategického řízení podniků se projevil na počátku tisíciletí v důsledku negativních dopadů celosvětové hospodářské krize. Bylo potvrzeno, že podniky, které mají zvládnuté strategické řízení, se dokázaly z negativní situace dostat mnohem rychleji. Základem je opírat se o syntézu výsledků strategické analýzy. Kvalitně a důkladně provedená situační analýza představuje pro podnik dobré znalosti okolností, jež značnou měrou působí na možnosti uspokojování potřeb trhu. Nevýhodou ovšem je, že celá řada těchto strategických analýz má však jako výstup pouze verbální a velmi subjektivní podobu, a to velmi ztěžuje práci při manažerském vyhodnocování a vyvozování závěrů.

Schools teach about strategic analyzes, which are also the content of almost every economically focused theses. Business executives need to base their strategic decisions on real market outcomes. But how can we deal with these theoretical analyzes? The importance of strategic management was reflected in the early millennium due to the negative effects of the global economic crisis. It was confirmed that businesses that have managed strategic management are able to get out of a negative situation much faster. The basis is to rely on the synthesis of the results of strategic analysis. Qualitatively and thoroughly performed situational analysis is a good knowledge of the circumstances, which greatly affect the ability to meet market needs. The disadvantage is that many of these strategic analyzes have only a verbal and very subjective form of output, making it very difficult for managerial evaluation and conclusions to be drawn.