Show simple item record

dc.contributor.authorKurowska-Pysz, Joanna
dc.contributor.authorSzczepańska-Woszczyna, Katarzyna
dc.contributor.authorŠtverková, Hana
dc.contributor.authorKašík, Josef
dc.date.accessioned2019-02-25T13:39:07Z
dc.date.available2019-02-25T13:39:07Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.citationPolish Journal of Management Studies. 2018, vol. 18, issue 1, p. 180-193.cs
dc.identifier.issn2081-7452
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10084/134082
dc.description.abstractThe research problem of the paper concerns multiple catalysts for the development of cross-border cooperation in Euroregions, and in particular their impact on public institutions and NGOs. The aim of the paper is to determine whether in a specific Euroregion environment, cooperating public institutions and non-governmental organizations are affected by similar or different catalysts for the development of cross-border cooperation. Based on the literature review as well as desk research analyze, the theoretical part of the paper presents three key sets of catalysts for the development of cross-border cooperation, related to: the adopted model of cooperation; cooperating organizations; implemented cross-border activities. In order to solve the paper's research problem the qualitative research were conducted. The co-authors analysed the results of focus group interviews and a survey conducted on a group of 100 Polish and Czech respondents developing cross-border cooperation in the Polish and Czech part of the Beskidy Euroregion were used. The sets of catalysts: "the model of cooperation", "the resources and potential of partners" refer in a universal way to the processes of development of cross-border cooperation, while the third set - joint activities of partners is strongly correlated with Euroregional determinants. The analysis confirms that for non-governmental organizations the strong catalysts for the development of cross-border cooperation are the resources and potentials of the cooperating organizations and joint activities of the partners, while the set including the cooperation model is not important. On the other hand, in the case of public institutions, the cooperation model and the resources and potentials of cooperating organizations can be considered weak catalysts, while the set including joint activities of partners is not important.cs
dc.language.isoencs
dc.publisherCzestochowa University of Technology, Faculty of Managementcs
dc.relation.ispartofseriesPolish Journal of Management Studiescs
dc.relation.urihttps://doi.org/10.17512/pjms.2018.18.1.14cs
dc.rightsThe journal offers access to the contents within the open access system on the principles of non-exclusive license Creative Commons (CC BY 4.0).cs
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/cs
dc.subjectcross-border cooperation (CBC)cs
dc.subjecteuroregionscs
dc.subjectinter-organizational cooperationcs
dc.subjectcross-border partnership managementcs
dc.titleThe catalysts of cross-border cooperation development in Euroregionscs
dc.title.alternativeKatalizatory współpracy transgranicznej w Euroregionachcs
dc.typearticlecs
dc.description.abstract-enProblem badawczy niniejszego artykułu dotyczy wielu katalizatorów rozwoju współpracy transgranicznej w euroregionach, a w szczególności ich wpływu na instytucje publiczne i organizacje pozarządowe. elem artykułu jest ustalenie, czy w specyficznym środowisku euroregionów na współpracujące instytucje publiczne i organizacje pozarządowe mają wpływ podobne lub różne katalizatory rozwoju współpracy transgranicznej. Na podstawie przeglądu literatury, a także analizy badań źródeł zastanych, teoretyczna część artykułu przedstawia trzy kluczowe zestawy katalizatorów rozwoju współpracy transgranicznej, związane z: przyjętym modelem współpracy, organizacjami współpracującymi oraz realizowanymi działaniami transgranicznymi. W celu rozwiązania problemu badawczego przeprowadzono badania jakościowe. Autorzy przeanalizowali wyniki wywiadów grupowych i wykorzystali ankietę przeprowadzoną na grupie 100 polskich i czeskich respondentów rozwijających współpracę transgraniczną w polskiej i czeskiej części Euroregionu Beskidy. Zestawy katalizatorów: "model współpracy", "zasoby i potencjał partnerów" odnoszą się w sposób uniwersalny do procesów rozwoju współpracy transgranicznej, podczas gdy trzeci zestaw - wspólne działania partnerów, są silnie skorelowane z determinantami euroregionalnymi. Analiza potwierdza, że dla organizacji pozarządowych silnymi katalizatorami rozwoju współpracy transgranicznej są zasoby i potencjał współpracujących organizacji oraz wspólne działania partnerów, a zestaw obejmujący model współpracy nie jest istotny. Z drugiej strony, w przypadku instytucji publicznych, model współpracy oraz zasoby i potencjał współpracujących organizacji można uznać za słabe katalizatory, natomiast zestaw obejmujący wspólne działania partnerów nie jest istotny.cs
dc.identifier.doi10.17512/pjms.2018.18.1.14
dc.rights.accessopenAccesscs
dc.type.versionpublishedVersioncs
dc.type.statusPeer-reviewedcs
dc.description.sourceWeb of Sciencecs
dc.description.volume18cs
dc.description.issue1cs
dc.description.lastpage193cs
dc.description.firstpage180cs
dc.identifier.wos000457447600014


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

The journal offers access to the contents within the open access system on the principles of non-exclusive license Creative Commons (CC BY 4.0).
Except where otherwise noted, this item's license is described as The journal offers access to the contents within the open access system on the principles of non-exclusive license Creative Commons (CC BY 4.0).