dc.contributor.author | Bečica, Jiří | |
dc.contributor.author | Vavrek, Roman | |
dc.contributor.author | Galecka, Małgorzata | |
dc.contributor.author | Smolny, Katarzyna | |
dc.date.accessioned | 2022-05-11T08:45:03Z | |
dc.date.available | 2022-05-11T08:45:03Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.citation | Croatian and Comparative Public Administration. 2021, vol. 21, issue 3, p. 423-455. | cs |
dc.identifier.issn | 1848-0357 | |
dc.identifier.issn | 1849-2150 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10084/146145 | |
dc.description.abstract | Institutions (theatres) evaluated in this paper are mediators of an unrepeatable interpretive art and they need funds from public resources of different government levels to ensure their activities. The aim of the present paper is to evaluate the efficiency of theatre management of 93 evaluated public theatres in the Czech Republic and Poland through 11 indicators. The evaluated weights of chosen indicators were determined by the Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS), in combination with the chosen objective method for determining the importance of indicators. From the results it is evident that big multi-genre theatres producing more genres of interpretive art (drama, opera, ballet, musical) with a bigger number of employees had the worst results in both states. | cs |
dc.language.iso | en | cs |
dc.publisher | Institut za javnu upravu | cs |
dc.relation.ispartofseries | Croatian and Comparative Public Administration | cs |
dc.relation.uri | https://doi.org/10.31297/hkju.21.3.5 | cs |
dc.subject | culture | cs |
dc.subject | public goods | cs |
dc.subject | theatres | cs |
dc.subject | MCDM methods | cs |
dc.subject | TOPSIS | cs |
dc.subject | international comparison | cs |
dc.title | Application of multi-criteria analysis on theatres' efficiency - Czech and Polish comparative case studies | cs |
dc.title.alternative | Primjena višekriterijske analize na učinkovitost kazališta – Komparativna studija slučajeva u Češkoj i
Poljskoj | cs |
dc.type | article | cs |
dc.description.abstract-en | Kultura je sredstvo prijenosa informacija između generacija. U radu se primjenjuju pogledi interpretativne kulture na granu kulture koja je u državama s tržišnim gospodarstvom uglavnom neprofitna. Cilj je te studije izmjeriti učinkovitost
upravljanja u 93 javna kazališta u Poljskoj i Češkoj Republici u 2015. godini
koristeći se s pet tehničkih i šest financijskih indikatora. Evaluirani indikatori
obrađeni su metodom TOPSIS (Technique for Order of Preference by Similarity
to Ideal Solution) u kombinaciji s metodom odabranog cilja za određivanje
važnosti pojedinih indikatora. U radu su prvo evaluirana kazališta u Češkoj,
zatim ona u Poljskoj te naposljetku sva usporedno u jednom dokumentu. S obzirom na rezultate, evidentno je da kazališta u Češkoj, kao ona koja su veća,
s više zaposlenih te se kao višežanrovska bave većim brojem scenskih umjetnosti
(drama, opera, balet, mjuzikl) bilježe lošije rezultate. U objema državama većinom javnih kazališta upravljaju lokalne i/ili regionalne vlasti. Ni u Poljskoj
ni u Češkoj ne postoje jasna i ujednačena pravila o financiranju kazališta i
distribuciji novčanih sredstava među kazalištima. Još se vode rasprave bi li kulturu trebale financirati subnacionalne samoupravne razine ili središnje državne
vlasti. Unatoč podjeli kulturnih institucija na one kojima upravlja država i na
one kojima upravljaju lokalne i regionalne jedinice, državne institucije nisu zabilježile bolje rezultate. Također, temeljne nacionalne razlike u funkcioniranju
javnih kazališta između Poljske i Češke nisu se pokazale bitnima u evaluaciji
njihove učinkovitosti. | cs |
dc.identifier.doi | 10.31297/hkju.21.3.5 | |
dc.rights.access | openAccess | cs |
dc.type.version | publishedVersion | cs |
dc.type.status | Peer-reviewed | cs |
dc.description.source | Web of Science | cs |
dc.description.volume | 21 | cs |
dc.description.issue | 3 | cs |
dc.description.lastpage | 455 | cs |
dc.description.firstpage | 423 | cs |
dc.identifier.wos | 000713001700003 | |