Komplexní využití nástrojů štíhlého řízení pro optimalizaci středního podniku

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá komplexním využitím nástrojů štíhlého řízení a metodiky Lean Six Sigma pro optimalizaci procesů ve středním podniku, působícím v oblasti nákladní dopravy. Cílem práce je analyzovat vybrané oblasti fungování společnosti a identifikovat úzká místa a zdroje plýtvání pomocí nástrojů Lean a Six Sigma. Na základě těchto zjištění jsou navržena konkrétní opatření ke zlepšení provozní efektivity. Praktická část využívá metodiku DMAIC, přičemž hlavní důraz je kladen na měření a analýzu vybraných oblastí, jako jsou fakturace, parkování, rychlost přepravy, emise a lidský faktor. Výsledkem práce je soubor doporučení vedoucích ke zvýšení výkonnosti a snížení provozních nákladů.

This diploma thesis focuses on the comprehensive use of Lean Management and Lean Six Sigma tools for optimizing processes in a medium-sized enterprise operating in the freight transport sector. The objective is to analyze selected operational areas and identify bottlenecks and sources of waste using Lean and Six Sigma methods. Based on the findings, specific measures are proposed to improve operational efficiency. The practical part applies the DMAIC methodology, with emphasis on measurement and analysis of areas such as invoicing, parking, speed, emissions, and the human factor. The final output consists of recommendations aimed at increasing performance and reducing operational costs.