Historie a vývoj mzdového informačního systému v Nemocnici Most

Abstract

Tato bakalářská práce se zabývá vývojem mzdového informačního systému v Nemocnici Most od roku 1990 (pořízení prvních PC na mzdové oddělení) do současnosti, kdy se nemocnice stala odštěpným závodem Krajské zdravotní, a.s. Práce se zaměřuje především na popis zavádění vybraného informačního systému firmy Vema, a.s. a s ním spojené výhody a nevýhody pro zpracování mezd. V první části práce je představena společnost Nemocnice Most. Ve druhé části jsou popsány jednotlivé klíčové etapy zavádění informačního systému a jejich přínos, resp. negativa. Ve třetí části bude vyhodnocen výběr dodavatele informačního systému a vliv výpočetní techniky na profesní růst zaměstnance personálního a mzdového oddělení. Protože autorka pracuje jako mzdová účetní Nemocnice Most a podílí se na zavádění novinek a rozšiřování užívaného SW na celém oddělení, uvádí v této práci i praktickou stránku rozvoje lidských zdrojů.

This bachelor work considers development of wage information system in hospital in Most since 1990 (providing the first personal computers in Wage Department) till present when it became a branch office of Regional Health, Inc. The paper focuses mostly on description of implementing a chosen information system of company Vema, Inc. and connected advantages and disadvantages for wage processing. The association of hospital in Most was introduced in the first part of this work. The key particular stages of implementing a chosen information system, and its contributions or negatives, were described in the second part of this work. In the third part it will be evaluated the choice of information system vendor and the impact of information technology on professional development of the personal and wage departments employee. Because the author of this work works as a wage accountant in the hospital in Most and she participates in innovations and enlargement of commonly used software in entire department, here she indicates even practical aspect of human recourses development.