Analýza výrobního procesu s ohledem na jeho propustnost a synchronizaci

Abstract

V této diplomové práci jsem analyzoval výrobní procesy ve firmě Bike Fun International s.r.o. Snažil jsem se ve výrobě nalézt omezující faktory. K tomu mi pomáhala Teorie omezení od izraelského vědce, učitele, filosofa a vrcholového manažera Dr. Eliyahu M. Goldratta. Stěžejním prvkem této teorie je nalézt tzv. úzké místo ve výrobě, tj. místo s nejnižší výrobní kapacitou. Tato Teorie omezení nemá žádné předepsané metody výpočtu, je to jen filozofie. Tou jsem se řídil a vytvořil jsem si vlastní metody výpočtu, které se zakládají na logické úvaze. Pomocí těchto metod jsem nalezl úzké místo ve výrobě. V závěru navrhuji řešení, které má nulové finanční požadavky a zvýší výrobnost celé firmy o 10%.

In this thesis I analyzed processes in the company Bike Fun International s.r.o. I tried to find the limiting factors in production. I was led by Theory of Constraints by Israeli scientist, teacher, philosopher and top manager Dr. Eliyahu M. Goldratt. A key element of this theory is to find the so-called bottleneck in production, which is a place with low production capacity. Theory of constraints has no prescribed method of calculation, it´s only philosophy. Directed by this philosophy, I created my own methods of calculation, based on logical reasoning. Using these methods I found a bottleneck in production. In conclusion I propose a solution that has zero funding requirements and increase the productivity of the entire company by 10%.