dc.contributor.advisor | Černý, Igor | cs |
dc.contributor.author | Bednářová, Jolana | cs |
dc.date.accessioned | 2013-06-26T11:14:09Z | |
dc.date.available | 2013-06-26T11:14:09Z | |
dc.date.issued | 2013 | cs |
dc.identifier.other | OSD002 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10084/98227 | |
dc.description | Import 26/06/2013 | cs |
dc.description.abstract | Cílem bakalářské práce je navržení marketingové strategie vybraného podniku. Teoretická část je zaměřena na popis pojmů marketing a konkurenční marketingová strategie. V praktické části je charakterizována společnost Sichr Interier s. r. o. Dále je hodnoceno vnější prostředí firmy pomocí PEST analýzy. Metodou pěti konkurenčních sil je zhodnoceno vnitřní prostředí společnosti. Ke zhodnocení silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb společnosti je použita analýza SWOT. V závěru práce jsou uvedeny návrhy a doporučení ke zlepšení konkurenceschopnosti společnosti. | cs |
dc.description.abstract | The aim of this bacalary essay is suggested marketing strategy the selected company. The theoretical part is focused on description of marketing concepts and competitive marketing strategies. Further there is evaluation of external business environment through PEST analysis. With support by five forces is evaluate the internal environment of the company. The SWOT analysis is used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company. In conclusion of the essay is suggested and recommend to improve the competitiveness of company. | en |
dc.format | 34, [2] l. : il. + 1 CD-R | cs |
dc.format.extent | 1317699 bytes | cs |
dc.format.mimetype | application/pdf | cs |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava | cs |
dc.subject | marketing, strategie | cs |
dc.subject | konkurence | cs |
dc.subject | konkurenceschopnost | cs |
dc.subject | analýza | cs |
dc.subject | Porterův model pěti konkurenčních sil | cs |
dc.subject | PEST analýza | cs |
dc.subject | SWOT analýza | cs |
dc.subject | vnitřní prostředí | cs |
dc.subject | vnější prostředí | cs |
dc.subject | stavebnictví | cs |
dc.subject | marketing | en |
dc.subject | strategy | en |
dc.subject | compettion | en |
dc.subject | competitiveness | en |
dc.subject | analysis | en |
dc.subject | Porter´s model | en |
dc.subject | PEST analysis | en |
dc.subject | SWOT analysis | en |
dc.subject | internal environment | en |
dc.subject | external environment | en |
dc.subject | building | en |
dc.title | Marketingová strategie vybraného podniku | cs |
dc.title.alternative | Marketing Strategy of Selected Company | en |
dc.type | Bakalářská práce | cs |
dc.contributor.referee | Špakovská, Kateřina | cs |
dc.date.accepted | 2013-06-04 | cs |
dc.thesis.degree-name | Bc. | cs |
dc.thesis.degree-level | Bakalářský studijní program | cs |
dc.thesis.degree-grantor | Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava. Hornicko-geologická fakulta | cs |
dc.description.category | Prezenční | cs |
dc.description.department | 545 - Institut ekonomiky a systémů řízení | cs |
dc.thesis.degree-program | Nerostné suroviny | cs |
dc.thesis.degree-branch | Ekonomika a řízení v oblasti surovin | cs |
dc.description.result | velmi dobře | cs |
dc.identifier.sender | S2735 | cs |
dc.identifier.thesis | BED0009_HGF_B2102_2102R001_2013 | |
dc.rights.access | openAccess | |