Analýza konkurenceschopnosti podniku

Abstract

Firma Rektimont s.r.o. se rozhodla vypracovat analýzu své konkurenceschopnosti, zvážit kroky k posílení své pozice na trhu a zvážit případnou možnost expanze na nové trhy. Metodami k posouzení konkurenceschopnosti byly použity SWOT analýza, PEST analýza, BCG matice. V úvodní části diplomové práce se zabývám teoretickým přiblížením podstaty každé jednotlivé metody. V praktické části se snažím tyto metody plně aplikovat na podnikatelské prostředí firmy. Výsledky jednotlivých dílčích analýz okomentuji a provedu vyhodnocení. Závěrem se pak snažím navrhnout doporučení pro firmu, jakým směrem a kroky se mají vydat k posílení své konkurenceschopnosti.

Company Rektimont s.r.o. decided to make an analysis of its competitiveness, to assess steps leading to strengthening its position on the market, and evaluate potential option to expand to new markets. Methods used to assess the level of competitiveness are SWOT analysis, PEST analysis (analysis of Political, Economic, Social and Technology factors) and BCG matrix. In the beginning of my thesis I deal with depicting of each methods nature. Practical part of my thesis I try to apply these methods in full scale on company’s business and trade environment. Results of each individual analysis will be commented and then assessed. In the end I try to recommend the company which of certain steps and which direction to head in order to strengthen its competitiveness.