Strategická analýza vybraného podniku

Abstract

Diplomnová práce se věnuje strategické analýze a její aplikací na vybranou obchodní firmu. Cílem bylo pomocí vybraných metod strategické analýzy popsat a analyzovat současnou situaci firmy. Jako první jsou představeny metody vnějšího prostředí, PEST analýza a analýza „4C“, které analyzují makroprostředí firmy, a Porterův model pěti konkurenčních sil, s jehož pomocí hodnotíme konkurenční prostředí. Pak jsou představeny metody vnitřního prostředí, do které patří analýza vnitřních zdrojů, která analyzuje lidské, finanční, nehmotné a hmotné zdroje firmy a finanční analýza, kde pomocí poměrových ukazatelů zjišťujeme finanční situaci firmy. Provedena je také SWOT analýza, pomocí které hodnotíme silné a slabé stránky firmy, příležitosti a hrozby. Jednotlivé metody jsou poté aplikovány na konkrétní firmu, shrnuty její výsledky a jsou navržena doporučení.

The major thesis focuses on a strategic analysis and its application to a selected company. The aim was to describe and analyse the existing situation of the company by means of selected methods of the strategic analysis. The first methods described are methods of external environment, PEST analysis and 4C analysis that describe the macro-environment of the company and Porter´s model of five competitive forces by which the competitive environment is measured. Then the methods of internal environment follow, such as the analysis of internal sources analysing human, financial, intangible and tangible resources of the company, and the financial analysis where the financial situation of the company is determined by means of ratio indices. The SWOT analysis was also carried out – it provides for the analysis of strong and weak points of the company, its opportunities and threats. Individual methods are then applied to the particular company, the results are summed up and recommendations are proposed.