Rozhodovací procesy při transformaci výrobního programu společnosti

Abstract

Cílem diplomové práce je ukázat využití rozhodovacích úloh ve společnosti. V druhé a třetí kapitole se zaměřujeme na teoretické vymezení manažerského účetnictví, dlouhodobých a krátkodobých rozhodovací úlohy včetně jednotlivých typů a způsobu jejich řešení. V kapitole čtvrté ukážeme aplikaci rozhodovacích úloh při transformaci výrobního programu společnosti VOP GROUP s.r.o. se sídlem v Českém Těšíně. Předmět činnosti této společnosti lze rozdělit do dvou skupin a to na vojenskou výrobu, v rámci které realizuje zakázky pro Ministerstvo obrany ČR a na výrobu civilní, v podobě výrobků a služeb pro civilní obyvatelstvo. Cílem bude přiblížit, jak lze využít krátkodobé rozhodovací úlohy, zejména optimalizaci sortimentu, a dlouhodobé rozhodovací úlohy, především investiční rozhodování, důležité k transformaci výrobního programu.

The objective of diploma thesis is to demonstrate the use of decision-making roles in society. In the second and third chapter we focus on the theoretical definition of management accounting, long-term and short-term decision-making tasks, including various types and methods of their solution. At the conclusion of this chapter are relatively independent group decision-making tasks, i.e. pricing decisions. In chapter four, we show the application of decision-making roles in the transformation of the production program VOP GROUP s.r.o. based in the Český Těšín. Business activities of the company can be divided into two groups-the military production, within which implements the contract for the Ministry of Defence and the civilian production, in the form of products and services for the civilian population. It will also aim to show how you can take advantage of short-term decision-making tasks, in particular the optimization range and long-term decision-making role, particularly investment decisions, critical to the transformation of the production program.