Vytvoření krizového profilu konkrétního podniku

Abstract

Krize představuje cokoliv, co ohrožuje nebo významně ovlivňuje životnost společnosti. Podnik je v krizi, jestliže situace ve které se podnik nachází, dlouhodobě negativně ovlivňuje její činnost. Krizové řízení je metoda k překonávání krizových situací. Krizové řízení má jednotlivé fáze. V první fázi podnik identifikuje a analyzuje zdroje krize. V další fázi hledá postup k řešení krize. V třetí fázi realizuje vhodné řešení krize. Na závěr zhodnotí vývoj a postup řešení krize. Krize nemusí vycházet ze špatného řízení podniku, ale také z vnějšího okolí podniku. S globálním propojením ekonomik se riziko výskytu krize z vnějšího okolí zvyšuje. Krizové řízení a řízení rizik by mělo implementovat do strategie firmy a jejich cílů.

The crisis represents anything that threatens or significantly affect the life of the company. The company is in crisis, if the situation in which the business is located, in the long term adversely affects its activity. Crisis management is a method to overcome the crisis. Crisis management has different phases. In the first phase of the company identifies and analyzes the sources of the crisis. The next stage is looking for the procedure to the crisis. In the third phase implements suitable solutions to the crisis. At the end evaluate the development and progress solution to the crisis. The crisis may not come from a bad management, but also from the external environment of the company. With the global interconnection of economies, the risk of crisis from the external environment improves. Crisis management and risk management should be implemented into the company's strategy and goals.