Nové strategie v aplikaci na vybranou společnost

Abstract

Diplomová práce je vypracována na téma Nové strategie v aplikaci na vybranou společnost. Pro obsazení přední pozice na trhu je důležité stanovit vhodnou strategii. Všechny podniknuté kroky by měly směřovat k jejímu naplnění. Cílem diplomové práce bylo navržení sledování a následné zlepšování vhodných ukazatelů finanční analýzy a výkonnostních ukazatelů pro žádoucí vývoj společnosti na základě komparace s konkurenčními společnostmi a zavedení reportu controllingu. V teoretické části jsou popsány metody finanční analýzy, Porterova modelu pěti sil, benchmarkingu a controllingu. Po praktické aplikaci Porterova modelu pěti sil, finanční analýzy a benchmarkingu bylo navrženo udržení strategie diferenciace ve vazbě na finanční strategii doplněnou o kooperativní strategii. Byly navrženy strategické cíle vedoucí k udržení pozice na trhu a zvýšení konkurenceschopnosti, řízení dosud nevyužívaných ukazatelů a podoba reportu controllingu.

The topic of the final thesis is New Strategies in Application for a Selected Company. To achieve the leading position on the market, it is important to set the right strategy. All steps taken should aim at its realization. The aim of the thesis is suggesting and subsequent improving of appropriate indicators of financial analysis and performance indicators for the desired development of the company based on the comparison with competitors and the introduction of the controlling report. The theoretical part of the thesis describes the methods of Porter´s model of five forces, financial analysis, benchmarking and controlling being applied, it was suggested to preserve the differentiation strategy in connection with financial strategy accompanied by the cooperative strategy. There were strategic objectives defined to keep the leading position on the market, to increase the competitiveness and for managing of the so far unused indicators. Also the controlling report form was defined.