Návrh implementace agilního projektového řízení

Abstract

Diplomová práce se zabývá agilním projektovým řízením ve společnosti U&Sluno, která vyvíjí a poskytuje informační systémy a technologie. Hlavním cílem práce je návrh a implementace agilních metodik v této společnosti. Na základě analýzy společnosti a konzultací s managementem a zaměstnanci byly navrženy čtyři agilní metodiky a kritéria, pomocí kterých byly metodiky vybírány. Následný výběr nejvhodnější metodiky byl proveden pomocí vícekriteriální analýzy. Na základě výsledků všech analýz a hodnocení jsme doporučili využít jako páteřní metodiku Scrum. K dosažení maximální efektivnosti využijeme navíc z každé metodiky určitou oblast a jejich principů. Pro implementaci agilních metodik byl zvolen pilotní projekt, kde jsme podrobněji popsali jeho nejdůležitější části, vytvořili procedurální diagram aktivit a sestavili podrobný seznam kroků pro implementaci agilních metodik.

This thesis deals with agile project management at the U&Sluno company which develops and provides information systems and technologies. The main goal of this thesis is to design and implement agile methodologies in this company. On the basis of company analysis and consultation with management and staffs we designed four agile methodologies and criteria which methodologies were chosen by. The selection of the most appropriate methodology was performed by using multi-criteria analysis. On the basis of results of all analysis and final evaluation we recommended to use Scrum methodology as a backbone and certain areas and principles of other methodologies for achieving maximum efficiency. We chose a pilot project for implementation agile methodologies where we described the most important parts in detail; we created a procedural activity diagram and compiled a detail list of steps for implementation agile methodologies.