Tvorba systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců ve společnosti PEGATRON Czech s.r.o.

Abstract

Firmy, organizace i instituce potřebuji pro plnění vytyčených cílů kvalifikovaný personál. V dnešní pokrokové době jsou však na zaměstnance kladeny, v souvislosti s vědecko-technickým rozvojem, čím dal tím vyšší nároky na úroveň znalostí, dovedností a schopností. Aby člověk v současnosti uspěl na trhu práce, musí se neustále vzdělávat, učit se a rozvíjet svůj potenciál. V praxi se nejčastěji setkáváme s rozvojem a vzděláváním pracovníků prostřednictvím zaměstnavatelů, kteří si plně uvědomují, že pro plnění cílů jsou zapotřebí nejen materiálové a finanční zdroje, ale hlavně kvalitní a odborně připravené lidské zdroje. Diplomová práce je rozdělená do tří stěžejních částí. V první, teoretické části, jsou pomocí dostupné literatury vymezeny základní pojmy, je popsán cyklus a současné metody vzdělávání a rozvoje využívané v praxi. Ve druhé části práce je představena společnost PEGATRON Czech s.r.o. a zanalyzována tvorba systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Třetí, aplikační část, je zaměřená na analýzu konkrétního vzdělávacího kurzu pořádaného pro liniový management a jeho přínosu pro samotné liniové manažery. Cílem diplomové práce je zanalyzovat jak společnost PEGATRON Czech s.r.o. tvoří systém rozvoje a vzdělávání svých zaměstnanců a zhodnotit přínos vzdělávacího kurzu, který společnost koncem roku 2014 pořádala pro liniový management.

Company, organization and institution needs for performing their determined objective qualified employees. In these progressive age are require to employees more and more higher request to their grade of knowledge, skills and abilities, in casual with Science and Technology development. To person be successful on the labor market, he had to constantly educate, learn and develop his own potential. In practice we usually meet with deveoplment and educate employee through emploeyers, which are appreciate that for performing their determined objctive they no needs only material and financial resources, but mainly quality and professional prepared human resources. Thesis is devide to three key part. In first part, teoretical, there are defined basic term, there is describe cycle and nowdays method of education and development which are used in practice with using avaliable literature. In second part of thesis is present PEGATRON Czech company and analyse their system of employees education and development. Third, practical part, is focus on analyse specific education course, which was organized for line management and their contribution for line managers. The objective thesis is analyse how PEGATRON Czech company create education and development system for their employees and evaluate contribution of education course, which was organized for line management at the end of 2014.