Možnosti využití metody TRIZ v řízení a ekonomice podniku

Abstract

Nápad k vypracování této diplomové práce vzešel na katedře Podnikohospodářské, která se již po několik let zabývá inovační tématikou. V první části práce na této diplomové práci bylo nutno si zvolit konkrétní téma inovační tématiky, přičemž o využití ruské inovační metodiky TRIZ v jiných než technických oborech, se zabývají již několik let experimentátoři z celého světa. Pointou této práce bylo pokusit se o experimentální převod této technické metodiky do ekonomických subsystémů. Původní metodika byla vytvořena rusem Altšulerem, později byla rozšířena do USA, kde teprve zažila boom. Základními prvky této metodiky jsou tabulka rozporů, kde předpokládáme nejběžnější technické rozpory, které se snažíme vyřešit (dva zároveň požadované stavy, které se ovšem často vylučují). Druhou částí je seznam heuristických postupů, které byly zjištěny studiem několika set tisíc patentů, kterými se rozpory z první části dají často vyřešit. Třetí, a poslední částí, je software Goldfire Innovator, který předchozí dva dává dohromady, snažící se uživateli pomoci při řešení konfliktů. Na počátku byla stanovena výchozí hypotéza, kterou jsme se snažili, v průběhu vypracování, potvrdit či vyvrátit. V naší výchozí hypotéze, ve zkratce, jsme předpokládali, že budeme schopni převést jak technické rozpory, tak také technické heuristické postupy, ovšem při jejich řešení nebudeme schopni využít doporučené postupy k řešení konfliktů, již kvůli rozdílnosti obou systémů. Taktéž jsme předpokládali, že kvůli komplexnosti ekonomického systému, a jeho velice blízkém propojení se systémy ostatními, nám budou chybět doplňující postupy k řešení konfliktů. Po vypracování této práce jsme dospěli k závěru, že první část naší hypotézy, o možnosti přejmutí se nám potvrdila, a byli jsme schopni metodiku přejmout. Druhá část, že nebudeme schopni využít doporučení z technické strany, se nám taktéž potvrdila. Třetí část, se nám nepodařilo ani potvrdit, ani vyvrátit.

An idea about creating this diploma came from department of company economics, VSB-TUO, which is already for several years works with innovation topics. In first part of this diploma it was required to choose concrete topic of inovations, while about practical use of TRIZ, Russian inovation method, in other than economical systems, there is a number of world wide experimentators, trying to make this work for several years. The point of this diploma was to try experimentaly assume this technical method into economic subsystems. Original method was created by Russian guy Altshuller, later on was spread into USA, where its boom took place. Basics of this method are table of conflicts, where we assume common technical conflicts, which we try to solve (two at the same time wanted statuses, which often excludes each other). Second part is list of heuristics, which were discovered by studying few hundreds of thousands of patents, by which we try to solve conflicts from first part. Third, and the last part, is software Goldfire Innovator, which takes care about two previus parts, compeling them together, trying to help user to help solve conflicts. At the start there was set a starting hypothesis, which we tried during proces, accept or refuse. In our hypothesis, in short, we assumed we will be able to take on also technical conflicts as well as heuristics, but while their solving we wont be able to use adviced heuristics while solving conflicts, because of differences in between systems. Also we assumed, that because of complexity of economic system, and its close relation with other systems, we will miss additional heuristics for conflict solving. After finishing working on this diploma we came to conclusion, that first part of our hypothesis, about possibility of taking on got accepted, and we were able to take over this method. Second part, that we wont be able to use advices from technical side has got accepted also. Third part we couldnt neither accept, neither refuse.