Úprava procesu adaptace zaměstnanců ve vybrané organizaci

Abstract

Tato bakalářská práce analyzuje současný proces adaptace ve společnosti Osypka s.r.o. Cílem této práce je na základě analýzy zhodnotit proces adaptace nových zaměstnanců ve vybrané organizaci a předložit návrhy na jeho zlepšení. Bakalářská práce je rozdělena do dvou základních částí. První částí je část teoreticko-metodická. V této části bude popsána metodika a metody použité ke zpracování bakalářské práce. Použito bylo studium odborné literatury, analýza takto získaných informací, jejich syntéza a srovnávání. Dále je zde vysvětlen pojem adaptace a uvedeny termíny a definice, které s adaptací souvisí. V druhé aplikačně-ověřovací části bude uvedena stručná charakteristika vybrané organizace. Dále je zde uveden popis a analýza adaptačního procesu ve vybrané organizaci. V této části bylo využito rozhovorů a dotazníkového šetření. Respondenty byli zaměstnanci společnosti Osypka. Pomocí dotazníku bylo zjištěno, co je prováděno v rámci adaptace správně a co by naopak potřebovalo vylepšit. Zhodnocením a analýzou získaných informací byly získány podklady pro navržení změn na zlepšení procesu adaptace a snaha o jeho nápravu. Závěry vyplývají z výsledků dotazníkového šetření. Navrhované změny a doporučení mohou být využity vedením společnosti.

This thesis analyzes the current process of orientation in the organization Osypka Ltd. The aim of this study is based on an analysis to evaluate the process of orientation of new employees in selected organization and submit proposal for improvement. The thesis is divided into two sections. The first section is theoretical-methodological. In this section of the methodology used and the methods used to process the thesis. The Study of literature, analysis of the acquired information, their synthesis and comparison were used. There is also explained the term adaptation and terms and definitions that are related to adaptation. In the second application-verification section is a brief description of the selected organization. There is also described and analyzed the process in an organization. In this section was used interviews and questionnaire method. Respondents were employees of the organization. By employees of the organization. By questionnaire was found to what is done in the context of adaptation right and what is needed to improve. Evaluating and analyzing the information obtained generate evidence for proposing amendments to improve the process of adapting and trying to remedy. The conclusions drawn from questionnaire method. Submitted proposal can be used by management.