Posouzení systému motivace zaměstnanců ve vybraném podniku

Abstract

Předložená bakalářská práce se zabývá motivací zaměstnanců a jejím cílem je zjistit současný stav motivace zaměstnanců ve firmě AB a při zjištění nedostatků se pokusit navrhnout způsoby jejich řešení. Dále zjistit jaké formy motivace společnost a vedoucí pracovník využívají, které z nich zaměstnanci preferují a podpořit jejich účinek či zavedení. Informace byly získány pomocí dotazníkové metody, pozorováním a rozhovorů. Při analyzování pracovního týmu firmy AB bylo zjištěno hodně silných stránek a několik slabých. Mezi silné stránky patří průhledné a spravedlivé odměňování zaměstnanců, zodpovědnost za svou osobu, práci a tým, překonávání očekávání a snaha dělat práci navíc. Slabé stránky jsou převážně v monotónnosti práce, v mezilidských vztazích na pracovišti (tvoření skupinek podle data nástupu) a v nedostatečném delegování zodpovědností na bankéře. K řešení těchto problémů mohou přispět návrhy a doporučení.

The present thesis deals with employee motivation. The main objective of the thesis is to identify the current motivation of the AB company employees and to propose a solution enhancing their motivation in case of detecting any problems. Furthermore, the thesis aims to determine the methods of employee motivation used by the company and the team leader, specify the methods preferred by the employees, introduce them or make them more effective. The data was gathered through a questionnaire. The analysis of a team of employees working at the AB company showed a number of positive aspects as well as the negative ones. Some of the positive aspects were fair and transparent remuneration; personal, team and job responsibility; surpassing expectations; and working beyond ones responsibilities. The negative aspects concern job monotony; interpersonal work relations (forming groups based on the employees’ starting day); and an inadequate delegation of responsibilities to the bankers. To solve these issues, the thesis provides various proposals and recommendations.