Hodnocení stavu krizového ohrožení konkrétního podniku

Abstract

Cílem této práce je sestavení krizového profilu vybraného podniku. K řešení byla využita PEST analýza, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, analýza 7S, finanční analýza a SWOT analýza. Provedenými analýzami byla stanovena největší ohrožení podniku, která by mohla potenciálně vést ke krizi. Pomocí analýzy ohrožení byla sestavena krizová matice, pomocí které bylo zjištěno, která ohniska krize jsou pro podnik nejvýznamnější a měl by jim věnovat nejvíce pozornosti. Pro všechna ohrožení byla navrhnuta doporučení pro minimalizaci vzniku potenciálních krizí. Pro největší ohrožení byl sestaven krizový plán.

The aim of this work is to build crisis profile of the chosen company. To solve the problem there was used PEST analysis, Porter's five forces analysis, 7S analysis, financial analysis and SWOT analysis. With those analysis was determined the greatest threats to the company, which could potentially lead to a crisis. Then there was created the crisis matrix through which it was found whith threats of the crisis are most important for the company and which they should pay the most attention. For all threats was designed recommendations for minimizing potential crises. For the biggest threats was created an emergency plan.