Analýza konkurence nábytkářské společnosti na českém trhu

Abstract

Tématem bakalářské práce je analýza konkurence nábytkářské společnosti. Majitel společnosti si přál anonymitu, takže je společnost označována jako společnost X. Cílem práce bylo zjistit, jaké má společnost X postavení na aktuálním trhu vůči svým konkurentům. Dále bylo zkoumáno, zda se dokáže přizpůsobit moderním trendům, či zareagovat na náhle makroekonomické změny. První kapitolou je úvod, kde se představuje tržní odvětví, ve kterém se společnost nachází. Dále také vymezuje cíl, který jsem si pro účely práce stanovil. Následně je popsána struktura, na základě které je práce rozvržena. Druhá kapitola se zaměřuje na teoretický obsah. Teoretická část zahrnuje pojmy, jako jsou strategie, analýza okolí, konkurence a další. Vymezena je rovněž metoda SPACE, která tvoří jeden z nejvýznamnějších konceptů této práce. Ve třetí kapitole je popsána samotná organizace, pro kterou je práce zpracovávána. Popis je zaměřen zejména na ty nejdůležitější informace, pomocí kterých lze získat dobrý přehled o společnosti, a také k lepší orientaci v následující kapitole. Čtvrtá kapitola slouží k aplikaci analýz, které významným způsobem pomohly k dosažení cíle práce. V páté kapitole jsou přehledně shrnuty zjištěné výsledky, které byly využity při tvorbě doporučení a návrhů pro vybranou firmu a závěru.

The topic of the bachelor thesis is the competitive analysis of furniture company. The owner of the company wished to be anonymous, so the company is referred to as company X. The aim of the work was to find out what company X is in the current market with its competitors. It has also been investigated whether it can adapt to modern trends or respond to sudden macroeconomic changes. The first chapter introduces the market where the company is located. It also defines the goal I have set for this bachelor thesis. Subsequently, a structure is described, based on which the work is structured. The second chapter focuses on theoretical content. The theoretical part includes concepts such as strategy, environmental analysis, competition, and more. Also defined is the SPACE method, which is one of the most important concepts of this work. The third chapter describes the organization itself for which the work is being processed. The description focuses on the most important information that can be used to get a good insight into the company, as well as a better orientation in the next chapter. The fourth chapter serves to apply analyzes that have greatly helped to achieve the goal of work. The fifth chapter summarizes the findings, which were used in making recommendations and suggestions for the selected company and the conclusion.