Zhodnocení procesu získávání, výběru a adaptace zaměstnanců ve vybrané společnosti

Abstract

Cílem bakalářské práce bylo posoudit a analyzovat současný stav jednotlivých procesů, které byly vybrány k posouzení. Souvisejícím cílem bylo pomocí dotazníkového šetření a strukturovaného rozhovoru s personalistkou, identifikovat nedostatky získávání, výběru a adaptace ve vybrané organizaci a navrhnout doporučení, která můžou vést ke zlepšení těchto procesů. Práce je rozdělena do dvou hlavních kapitol, teoretické a praktické. Obsahem teoretické práce jsou teoretická východiska získávání, výběru a adaptace zaměstnanců. Tato kapitola obsahuje také metody, které se využívají u těchto procesů. Praktická část se již věnuje samotné organizaci. Je zde popsána společnost Husqvarna Manufacturing CZ s. r. o. Uvedeny jsou základní informace o společnosti, historie, organizační struktura, zaměstnanecká struktura a pár dalších informací. Následuje popsání vybraných procesů ve firmě a jejich aktuální stav. Tyto informace byly získány pomocí pohovoru s personalistkou společnosti. Na tuto část navazuje vyhodnocení dotazníkového šetření, kde byly identifikovány určité nedostatky ve vybraných procesech. Dotazníkové šetření se provádělo ve společnosti a použily se odpovědi od zaměstnanců, kteří ve firmě pracují méně než 3 roky (včetně). K eliminaci zjištěných nedostatků byly navrhnuty určitá doporučení, které by pomohly ke zlepšení těchto procesů. Zejména bylo doporučeno více využívat sociální sítě, více využívat metody assessment centra, využívat telefonické ověření komunikačních schopností uchazečů a byly navrhnuty doporučení, které se týkají garanta pro zaměstnance. Výsledky může společnost využít ke zlepšení těchto procesů a k zajištění lepší standardizace těchto procesů.

The goal of the bachelor thesis was to evaluate and analyze the current state of individual processes, which were selected for assessment. A related goal was to identify through a questionnaire survey and a structured interview with a humanist, the shortcomings of recruitment, selection and adaptation in a selected organization, and to suggest recommendations that could lead to the improvement of these processes. The thesis is divided into two main chapters, theoretical and practical. Content of theoretical part is the theoretical basis for the recruitment, selection and adaptation of employees. This chapter also contains the methods that are used in these processes. The practical part is already dedicated to the organization itself. Husqvarna Manufacturing CZ Ltd. is described here. There are basic information about the company, history, organizational structure, employee structure and some other information. The following is a description of selected processes in the company and their current status. This information was obtained through an interview with a company's humanist. This part follows the evaluation of the questionnaire survey, where some shortcomings were identified in the selected processes. The questionnaire survey was conducted in the company and were used the responses from employees who worked for the company for less than 3 years (including). To eliminate the shortcomings identified were suggested some recommendations that would help to improve these processes. In particular, it was recommended to make more use of social networks, make more use of the methods of the assessment centre, use telephone verification of applicants' communication capabilities, and also employee guarantors were suggested. The results can be used by the company to improve these processes and to secure better standardization of these processes.