Implementace principů projektového řízení ve výrobním podniku

Abstract

Cílem diplomové práce je navrhnout postup a případné zmněny tak, aby bylo do vybraného výrobního podniku úspěšně zaimplementováno projektové řízení. Hlavní změna by měla spočívat v tom, že že budou vymezeny odpovědnosti a pravomoci. Je dáno, že za projekt je odpovědný projektový manager, který zároveň řídí projektový tým. Každý člen týmu má jasně vymezeny úkoly a potřebnou dobu na jeho splnění. V práci je dále uveden návrh na změnu organizační struktury, a také je zde navrženo to, jak by měla být zaimplementována projektová kancelář. Dále jsou jasně vymezeny odpovědnosti jednotlivých členů týmu a to, jak by měly s projektovou kanceláří kooperovat ostatní útvary. V příloze jsou dále uvedeny návrhy na jednoduchou a strukturovanou projektovou dokumentaci.

The goal of the diploma thesis is to create the procedure and changes which help to successfully implement project management in the chosen manufacturing company. The main change should be that responsibilitie are strictly defined. Project manager is responsible for the project, who is also managing the project team. Each member of the team has clearly defined tasks and the necessary time to complete it. The thesis also contains a proposal for a change in the organizational structure and also proposes how the project office should be implemented. Furthermore, cooperation with other departments is defined. The appendix also provides suggestions for simple and structured project documentation.