Srovnání motivace a odměňování zaměstnanců ve středním podniku a nadnárodní společnosti

Abstract

Tématem této bakalářské práce je „Srovnání motivace a odměňování zaměstnanců ve středním podniku a nadnárodní společnosti“. Cílem práce je analyzovat způsoby motivace a odměňování pracovníků ve dvou vybraných společnostech, které můžeme podle doporučení 2003/361/ES. pro rozdělení podniků do kategorií dle velikosti, definovat jako velký podnik a střední podnik. Práce je rozdělena na dvě základní části, a to na teoreticko – metodickou část a praktickou část. V první teoretické části se zabýváme základními pojmy spojené s motivací a odměňováním, analyzujeme teorie motivace a způsoby odměňování. Ve druhé praktické části si na základě dostupných materiálů analyzujeme obě společnosti, hodnotíme jejich finanční výsledky a aktuální způsoby odměňování, a to na základě prostudovaných směrnic odměňování, pracovních smluv a jiných interních materiálů obou společností. Klíčovou část práce tvoří vyhodnocení dotazníkového šetření. Na závěr jsou podány návrhy a doporučení ke zlepšení v obou společnostech.

The topic of this bachelor thesis is "Comparison of motivation and remuneration of employees in a medium-sized company and a multinational company." The aim of the work is to analyze the ways of motivation and remuneration of employees in two selected companies, which we can according to the recommendation 2003/361 / EC. for the division of enterprises into categories according to size, define as a large enterprise and a medium-sized enterprise. The work is divided into two basic parts, namely the theoretical - methodological part and the practical part. In the first theoretical part we deal with the basic concepts associated with motivation and reward, we analyze theories of motivation and methods of reward. In the second practical part, based on the available materials, we analyze both companies, evaluate their financial results and current methods of remuneration, based on the studied remuneration guidelines, employment contracts and other internal materials of both companies. The key part of the work is the evaluation of the questionnaire survey. Finally, suggestions and recommendations for improvement in both companies are given.