Optimalizace projektového řízení podniku zabývajícího se automatizací skladovacích systémů a intralogistikou

Abstract

Tato diplomová práce se věnuje tématu Optimalizace projektového řízení podniku zabývajícího se automatizací skladovacích systémů a intralogistikou. Teoretická část práce objasňuje základní pojmy názvu práce, uvádí metodická východiska – identifikační listinu, logickou rámcovou matici, SWOT analýzu, metody hodnocení návratnosti investičních projektů a metody pro plánování a analýzu zdrojů. Praktická část analyzuje současný stav řízení projektů ve vybrané společnosti prostřednictvím SWOT, struktury WBS, Ganttova diagramu, síťového grafu, metody CPM, CCPM a analyzuje rizika. Na základě provedených analýz bylo předloženo devět návrhů na optimalizaci projektového řízení vybraného podniku – formalizace pracovních pozic, formalizace procesů, přerozdělení odpovědností v rámci projektového řízení, růst týmu a společnosti, standardizace projektové dokumentace, propojení účetního programu a CRM, plánování a dodržování časového plánu, vytvoření dopravního programu a analýzu a řešení rizik. Některé z uvedených návrhů již byly společností aplikovány a následně vyhodnoceny.

This diploma thesis deals with the topic of Optimization of project management of a company dealing in automation of storage systems and intralogistics. The theoretical part of the paper clarifies basic concepts of the title, sets the methodological basis – identification list, logical framework matrix, SWOT analysis, methods for evaluating the ROI of investment projects and methods for resource planning and analysis. The practical part analyses the current state of project management in the selected company through SWOT, WBS structure, Gantt chart, network chart, CPM and CCPM methods and analyses risks. Based on the analyses, nine proposals were suggested to optimize project management of the selected company – formalisation of job positions, formalisation of processes, redistribution of responsibilities within the project management framework, team and company growth, standardisation of project documentation, interfacing of accounting software and CRM, planning and adherence to time schedule, creation of a transport program and risk analysis and management. Some of these proposals have already been applied by the company and subsequently evaluated.