Riadenie ľudských zdrojov v maloobchodnej spoločnosti

Abstract

Táto bakalárska práca pojednáva o riadení ľudských zdrojov a jednotlivých procesoch, ktoré sú jeho súčasťou. Základným cieľom práce je na základe podrobnej analýzy súčasného stavu riadenia ľudských zdrojov v spoločnosti Bushman vyvinúť návrhy a opatrenia, ktoré budú viesť k zlepšeniu súčasného stavu. Bakalárska práca je rozdelená na teoretickú a praktickú časť. Pozostáva z piatich kapitol, z ktorých je každá rozdelená na podkapitoly podľa ich vecného obsahu. Prvá kapitola teoretickej časti definuje teoretické východiská pre riadenie ľudských zdrojov. Charakterizuje základné pojmy ako sú definícia HRM, základné ciele, teórie a modely. Druhá kapitola teoretickej časti definuje jednotlivé procesy, ktoré sú súčasťou riadenia ľudských zdrojov. Ďalej vymedzuje opatrenia definované ako ,,najlepšia prax“ pre HRM. Prvá kapitola praktickej časti sa zameriava na predstavenie spoločnosti Bushman a jej základných hodnôt. Druhá kapitola praktickej časti sa zameriava na podrobnú analýzu jednotlivých procesov v oblasti HRM v spoločnosti Bushman a na opis ich fungovania. Tretia kapitola praktickej časti sa zameriava na vytvorenie návrhov a opatrení pre zlepšenie jednotlivých procesov v oblasti HRM v spoločnosti. Informácie pre praktickú časť boli získané pomocou metód pozorovania a štandardizovaných štruktúrovaných rozhovorov s vybranými zamestnancami.

This bachelor thesis is about the Human Resource Management and the processes, that this area entails. The priority goal of the thesis is to develop propositions and measures that will lead to improving the current state, based on a detailed analysis of the current state of the Human Resource Managemenet in the company Bushman. The thesis is divided into theoretical and practical section. It consists of five chapters; every chapter is divided into subsections according to their theoretical contents. The first chapter of the theoretical section defines theoretical points for the Human Resource Management. It characterizes primary points like the definition of HRM, primary goals, theories and models. The second chapter of the theoretical section defines various processes, that are part of the Human Resource Management. Then it defines measures that are defined as the ,,best practice“ for HRM. The first chapter of the practical section focuses on the introduction of the company Bushman and its primary values. The second chapter of the practical section focuses on detailed analysis of various processes in the area of HRM in the company Bushman and on the description of their functioning. The third chapter of the practical section focuses on creating propositions and measures for improving of the processes in the area of HRM in the company. Necessary information for the practical section were acquired by methods of observation and standardized structured interviews with the selected employees.