Vývoj e-commerce řešení pomocí agilního přístupu k projektovému řízení

Abstract

Agilní přístup k projektovému řízení se stává čím dál populárnějším a využívanějším způsobem nejen pro řešení projektů v oblasti vývoje softwaru, ale také v jiných oborech. Cílem této diplomové práce je pomocí agilních metodik projektového řízení řešit projekt s názvem „Vývoj nového e-commerce řešení na míru pro společnost KOBERCE BRENO, spol. s.r.o.“ a dosáhnout dokončení jeho první fáze, kterou je vývoj nového e-shopu. Projekt je implementován ve spolupráci s vývojářskou firmou Shopsys s.r.o. a pro vývoj projektu je primárně využita metodika Scrum, dále pro grafické zobrazení metodika Kanban. V rámci projektu je nejdříve provedena analýza současného stavu a návrh nového e-commerce řešení. Následuje samotný vývoj nového e-commerce řešení a informace k údržbě a rozvoji. První fáze projektu nebyla kompletně dokončena v předpokládaném termínu, a spuštění nového e-shopu do provozu bylo odloženo o čtyři měsíce, z 2/2024 na 6/2024. Druhá fáze projektu, tedy vývoj B2E funkcionalit a omnichannel principů se aktuálně nachází ve fázi implementace, a její dokončení je plánováno na 11/2024. Každé komplexní a rozsáhlejší e-commerce řešení je silně závislé na správném fungování a propojení všech prvků s ním souvisejících, jako jsou například OMS, PIM nebo ERP. Právě problémy s napojením nového e-shopu na systémy třetích stran se staly jedním z primárních faktorů zpoždění první fáze projektu. Firma BRENO tedy své online obchodování realizuje na starém e-shopu až do plánovaného spuštění e-shopu nového v 6/2024. Následně je plánováno hypercare ladění po spuštění nového e-shopu do provozu, a dále postupné zavádění B2E funkcionalit a omnichannel principů.

An agile approach to project management is becoming increasingly popular and widely used not only for software development projects but also in other areas. The aim of this diploma thesis is to use agile project management methodologies to solve the project titled „Development of a new customized e-commerce solution for the company KOBERCE BRENO, spol. s.r.o.“ and achieve the completion of its first phase, which is the development of a new e-shop. The project is implemented in collaboration with the development company Shopsys s.r.o., primarily using Scrum methodology, with Kanban for visual representation. The project starts with an analysis of the current situation and the proposal of the new e-commerce solution. The following is the development of the e-commerce solution and finally information about its maintenance and further growth. The first phase of the project was not completely finished by the expected deadline, and the launch of the new e-shop was postponed by four months, from February 2024 to June 2024. The second phase of the project, which involves the development of B2E functionalities and omnichannel principles, is currently in the implementation phase, with completion planned for November 2024. Every complex and comprehensive e-commerce solution relies on adequately functioning and integrating of all related elements, such as OMS, PIM or ERP systems. Problems with integrating the new e-shop with third-party systems became one of the primary factors causing delay in the project's first phase. Therefore, BRENO will continue its online business using the old e-shop until the planned launch of the new e-shop in June 2024 is carried out. Subsequently, hypercare tuning is planned after the launch of the new e-shop, followed by the gradual introduction of B2E functionalities and omnichannel principles.