Ekonomická analýza podniku vyrábějícího krbová kamna

Abstract

Cílem této diplomové práce je provést analýzu vybraného podniku vyrábějícího krbová kamna z hlediska jeho vnějšího a vnitřního prostředí a následně uvést doporučení pro budoucí fungování podniku. Diplomová práce je rozdělena do tří obsáhlých kapitol, z nichž ta první je čistě teoretická, druhá popisuje vybraný podnik a třetí praktická. V teoretické části jsou charakterizovány metody analyzující vnější okolí podniku, a zároveň vybrané ukazatele finanční analýzy, tedy jeho vnitřního prostředí. Následná kapitola popisuje podnik z hlediska jeho historie, zaměstnanců, obchodní strategie, či produkce. Součástí je rovněž informování o odvětví, v němž se vybraný podnik nachází, tedy kamnářství. Poslední obsáhlá kapitola je zaměřena na praktické vypracování dříve popsaných metod a ukazatelů. Z vnějšího okolí jsou odvozena rizika a příležitosti pro podnik týkající se například energetické krize, či vysoké míry úrokových sazeb. Dále vnější okolí informuje o silných a slabých stránkách podniku v porovnání s konkurencí. Těmi silnými jsou šíře portfolia produktů nebo dispozice vyspělého vývojového centra. Z finanční analýzy podniku vyplývá kvalitní hospodaření z hlediska ziskovosti, či pravidelného snižování zadluženosti. Naopak negativem jsou nízké hodnoty podnikové likvidity. Závěrem jsou uvedena doporučení, která se týkají například diferenciace produkce do jiného odvětví, či zkvalitnění komunikace s koncovými zákazníky.

The aim of this thesis is to analyse a selected company producing fireplace stoves from the point of view of its external and internal environment and then to give recommendations for the future operation of the company. The thesis is divided into three broad chapters, the first of which is purely theoretical, the second describes the selected enterprise and the third is practical. The theoretical part characterizes the methods of analyzing the external environment of the enterprise, as well as selected indicators of financial analysis, i.e. its internal environment. The subsequent chapter describes the enterprise in terms of its history, employees, business strategy or production. It also includes information about the sector in which the selected enterprise is located, i.e. the stove industry. The last comprehensive chapter focuses on the practical development of the methods and indicators described earlier. From the external environment, risks and opportunities for the enterprise are derived, for example, concerning the energy crisis or high interest rates. Furthermore, the external environment informs about the strengths and weaknesses of the company compared to its competitors. These strengths are the breadth of the product portfolio or the disposition of a mature development centre. The financial analysis of the company shows the quality of its management in terms of profitability or regular reduction of debt. On the other hand, the low liquidity values are a negative. Finally, recommendations are made, for example, to differentiate production to other sectors or to improve communication with end customers.