Založení rodinné obchodní společnosti

Abstract

Tato bakalářská práce se zaměřuje na proces přeměny podnikání fyzické osoby na společnost s ručením omezeným s cílem vytvořit stabilní základ pro fungování rodinného podniku. Hlavním cílem práce je zhodnotit právní, ekonomické a organizační aspekty této transformace a posoudit její vhodnost v kontextu mezigeneračního předávání podniku. Součástí práce je také analýza specifik rodinného podnikání, která tvoří teoretický rámec celé studie. Pozornost je věnovaná také otázce nástupnictví a dlouhodobé stability rodinné firmy. Součástí práce je rovněž problematika tvorby rodinné ústavy, která je klíčovým nástrojem pro formální zakotvení pravidel fungování firmy, rozdělení pravomocí, komunikace mezi členy rodiny a strategie budoucího rozvoje. Rodinná ústava je prezentována jako prostředek k prevenci konfliktů a k posílení loajality členů rodiny k podniku. Praktická část je zpracována formou studie podnikatele – fyzické osoby, který se rozhodl převést své podnikání na s.r.o. a založit rodinnou firmu. Na základě této studie jsou identifikovány klíčové kroky a doporučení pro úspěšnou transformaci a sestavení rodinné ústavy. Výsledky ukazují, že správně nastavený přechod podnikání spolu s jasně formulovanými rodinnými pravidly může výrazně přispět ke stabilitě a dalšímu rozvoji rodinného podniku.

This bachelor thesis focuses on the process of converting a self-employed person's business into a limited liability company in order to create a stable basis for the operation of a family business. The main objective of the thesis is to evaluate the legal, economic and organisational aspects of this transformation and to assess its suitability in the context of intergenerational business transfer. The thesis also includes an analysis of the specifics of family business, which forms the theoretical framework of the entire study. Attention is paid also to the issue of succession and long-term stability of the family business. The work also includes the issue of the creation of a family constitution, which is a key instrument for formally enshrining the rules of the firm's operation, the division of powers, communication between family members and the strategy for future development. The family constitution is presented as a means to prevent conflicts and to strengthen the loyalty of family members to the firm. The practical part is elaborated in the form of a study of a self-employed person who decided to convert his business into an LLC and establish a family business. Based on this study, key steps and recommendations for successful transformation and the establishment of a family constitution are identified. The results show that a properly set up business transition along with clearly articulated family rules can contribute significantly to the stability and further development of the family business.