Zhodnocení výkonnosti a konkurenceschopnosti společnosti se sportovními doplňky stravy

Abstract

Diplomová práce se zabývá hodnocením výkonnosti a konkurenceschopnosti společnosti Nutrend, která působí na trhu se sportovní výživou. Cílem práce je poskytnout komplexní pohled na stav podniku a následně formulovat strategická doporučení pro jeho budoucí rozvoj. Pro posouzení výkonnosti jsou použity metody finanční analýzy, zahrnující horizontální a vertikální analýzu, poměrovou analýzu a DuPontův rozklad. Tyto kvantitativní přístupy jsou doplněny metodou Balanced Scorecard, která kombinuje finanční i nefinanční faktory výkonnosti. Konkurenceschopnost podniku je analyzována prostřednictvím Porterova modelu pěti konkurenčních sil a metodou VRIO. Pro celkové zhodnocení vitality podniku je v závěru aplikován Pollakův model. Výsledky ukázaly, že se společnost Nutrend v analyzovaném období potýkala s nepříznivou finanční situací, a to zejména v roce 2022. Významnou slabinou podniku je vysoká míra zadlužení a nízká efektivita využití majetku. Společnost disponuje zdroji udržitelné konkurenční výhody v podobě moderního technologického zázemí a silné obchodní značky. Závěry Porterovy analýzy upozornily na vysokou vyjednávací sílu některých zákazníků a dodavatelů, ale také na vysoké bariéry vstupu do odvětví. Pollakův model potvrdil životaschopnost firmy v dlouhodobém horizontu, a to především díky maximální spokojenosti zákazníků a schopnosti přizpůsobovat produkty potřebám trhu. Na základě zjištěných skutečností bylo stanoveno několik strategických cílů v rámci metody Balanced Scorecard, které směřují ke zvyšování ziskovosti, optimalizaci provozních nákladů a efektivnímu využití majetku. Další návrhy se týkají rozvoje marketingových aktivit v digitálním prostředí, investicí do výzkumu a vývoje nebo rozšiřováním distribuční sítě.

This thesis focuses on evaluating the performance and competitiveness of the company Nutrend, which operates in the sports nutrition market. The aim of the thesis is to provide a comprehensive view of the company's current state and subsequently formulate strategic recommendations for its future development. To assess performance, financial analysis methods are applied, including horizontal and vertical analysis, ratio analysis, and the DuPont decomposition. These quantitative approaches are complemented by the Balanced Scorecard method, which integrates both financial and non-financial performance factors. The company's competitiveness is analyzed using Porter’s Five Forces model and the VRIO framework. For an overall assessment of the company's viability, Pollak’s model is applied at the end. The results revealed that Nutrend faced an unfavorable financial situation during the analyzed period, particularly in 2022. A major weakness identified was the company’s high level of indebtedness and low efficiency in asset utilization. However, Nutrend possesses sources of sustainable competitive advantage, such as modern technological infrastructure and a strong brand. The conclusions of Porter’s analysis highlighted the strong bargaining power of certain customers and suppliers, as well as high entry barriers to the industry. Pollak’s model confirmed the company's long-term viability, especially due to high customer satisfaction and its ability to adapt products to market needs. Based on the findings, several strategic goals were set within the framework of the Balanced Scorecard, aiming to increase profitability, optimize operating costs, and improve asset utilization. Additional recommendations include the development of digital marketing activities, investments in research and development, and the expansion of the distribution network.