Posúdenie úlohy firemných hodnôt v kultúre organizácie

Abstract

Táto diplomová práca sa venuje analýze a porovnaniu firemnej kultúry v troch firmách z oblasti hutníctva a spracovania kovov. V čase globalizácie, technologických zmien a tlaku na udržateľnosť zohráva firemná kultúra čoraz väčšiu úlohu pri formovaní správania zamestnancov. Dôležitou súčasťou kultúry sú hodnoty – tie nestačí len deklarovať, musia byť aj reálne prežívané a vnímané ľuďmi vo firme.

Cieľom výskumu bolo zistiť, aké hodnoty prevládajú vo firmách A, B (Česká republika) a C (Kazachstan), ako ich vnímajú zamestnanci a v čom sa firmy líšia či zhodujú. Použitý bol dotazník MAELQ (Multifactor Assessment of Enterprise Leadership and Culture Questionnaire), ktorý hodnotí rôzne stránky firemného prostredia – od pracovných podmienok cez komunikáciu, dôveru a etiku až po prestíž firmy. Výskum sa opieral o štyri hypotézy, ktoré sa týkali vplyvu odvetvia, národnej kultúry, povahy podnikania a časového vývoja.

Výsledky ukázali, že aj keď firmy pôsobia v rovnakom sektore, ich kultúra sa môže výrazne líšiť – podľa krajiny, štýlu riadenia alebo konkrétnej činnosti. V oblastiach ako pracovné príležitosti či dostupnosť zdrojov sa názory zamestnancov zhodovali, väčšie rozdiely sa však objavili pri témach ako prestíž firmy, komunikácia alebo vzťahy s vedením. Firma B dosiahla zlepšenie, čo poukazuje na to, že systematická práca s kultúrou má zmysel.

Zistenia ďalej potvrdzujú, že firemná kultúra je živý, meniaci sa jav – odráža prostredie, v ktorom firma pôsobí, ale dá sa aj vedome formovať cez hodnoty, štýl vedenia a prácu s ľuďmi. Práca ponúka pohľad nielen na teóriu, ale aj praktické odporúčania, ako budovať angažovanosť, spokojnosť a firemnú identitu.

Aj keď bol výskum limitovaný počtom zúčastnených firiem a kvantitatívnym prístupom, otvára priestor na ďalšie skúmanie – najmä z kvalitatívneho pohľadu, v dlhšom časovom horizonte a v širšom medzinárodnom kontexte.

This thesis focuses on the analysis and comparison of corporate culture in three companies from the metallurgy and metal processing sector. In an era of globalization, technological changes, and sustainability pressures, corporate culture plays an increasingly important role in shaping employee behavior. Values are a key part of this culture – it is not enough to merely declare them; they must also be genuinely experienced and perceived by people within the company.

The aim of the research was to determine which values prevail in companies A, B (Czech Republic), and C (Kazakhstan), how employees perceive them, and in what ways the companies differ or align. The MAELQ (Multifactor Assessment of Enterprise Leadership and Culture Questionnaire) was used, which evaluates various aspects of the corporate environment – from working conditions and communication to trust, ethics, and company prestige. The research was based on four hypotheses concerning the influence of industry, national culture, business nature, and temporal development.

The results showed that even though the companies operate in the same sector, their cultures can differ significantly – depending on the country, management style, or specific business activities. In areas such as job opportunities or resource availability, employee opinions were similar, but greater differences appeared in topics like company prestige, communication, and relationships with leadership. Company B showed improvement, indicating that systematic work on culture makes a real difference.

The findings further confirm that corporate culture is a living, evolving phenomenon – it reflects the environment in which a company operates but can also be consciously shaped through values, leadership style, and work with people. The thesis offers insights not only into theory but also practical recommendations on how to build engagement, satisfaction, and corporate identity.

Although the research was limited by the number of participating companies and the quantitative approach, it opens space for further study – especially from a qualitative perspective, over a longer time frame, and in a broader international context.