Analýza konkurence stavební firmy

Abstract

Cílem bakalářské práce je zjistit, jestli HSS, s.r.o. je schopna expanze, dále zaujmout větší podíl na trhu, více a lépe konkurovat stávající a potencionálně nové konkurenci v oblasti stavebnictví a to jak na stávajících trzích, tak i na nově vstupující trhy. V první kapitole je teoretická část, kde jsou definovány jednotlivé analýzy práce. Jedná se o Porterovu analýzu 5 konkurenčních sil, PEST analýzu a SWOT analýzu. Obsahem druhé kapitoly je charakteristika podniku, jeho historie, předmět činnosti, údaje o zaměstnancích a organizační struktura. Ve třetí kapitole popisuji část praktickou, kde prostřednictvím jednotlivých analýz hodnotím konkrétní situaci firmy. Porterova analýza znázorňuje konkurenci uvnitř odvětví, novou potenciální konkurenci, konkurenci substitutů, zákazníků a dodavatelů. PEST analýza analyzuje politické, ekonomické, sociální a technické vlivy. SWOT analýza zkoumá příležitosti a hrozby podniku. Poslední kapitola je určena návrhům a doporučením, které může firma v rámci svého rozvoje provést.

The aim of my bachelor thesis is to find out, whether the HSS, Ltd. is able to increase its market share and become more competitive towards current and new potential competitors in the area of building industries in current and new markets. First chapter is mainly theoretic part, where the analyses of this work are defined. It is focused especially on Porter analysis, PEST analysis and SWOT analysis. Second chapter contains characteristics of the company, its history and subject of activities, employee’s data and organization structure. Third chapter consists of practical part in which I evaluate current position of the company by various analyses. Porter analysis describes competition inside of business segment, new competition and competition of substitutes, customers and suppliers. PEST analysis analyzes politics, economics, social and technological influences of the company. SWOT analysis analyzes opportunities and threats of the company. The final chapter consists of suggestions for improvement which can be used for further company´s development.