Návrh strategie pro vybranou společnost

Abstract

Strategický management není významný pouze pro nadnárodní společnosti. Mále podniky ve většině případů technik strategického řízení nevyužívají, jednají spíše intuitivně a manažerskou pozice zastává často sám vlastník či vlastníci společnosti. Ve své diplomové práci jsem se rozhodla dokázat, že i pro podnik menšího či malého rozsahu není strategický management zbytečností, a že i na něj se dá úspěšně vypracovat strategická analýza, na jejímž základě lze navrhnout pro organizaci prospěšnou strategii. Provedla jsem šetření v oblasti vnějšího a vnitřního prostředí společnosti a na základě výsledků těchto analýz jsem navrhla dle mého uvážení nejvhodnější strategii skládající se ze tří strategií dílčích a to strategii pronikání trhu, strategii rozvoje služeb a strategii rozvoje trhu. Z použitých metod mohu jmenovat finanční analýzu, SWOT analýzu, matice BCG, matice General Electric, SPACE analýzu či PESTE analýzu.

Strategic management is not only important for multinationals. Small businesses in most cases, strategic management techniques do not, they act more intuitively and managerial positions often considers itself the owner or owners of the company. In my work I decided to prove that even for a small business or small-scale strategic management is useless, and that it can successfully develop a strategic analysis, in which the organization can be designed for a useful strategy. I conducted an investigation of external and internal environment of the company and the results of the analysis I proposed in my discretion, the most appropriate strategy consisting of three sub-strategies and market penetration strategy, strategy, service development and market development strategy. The methods used can appoint a financial analysis, SWOT analysis, BCG Matrix, GE Matrix, SPACE analysis and PEST analysis.