Kaizen – 5S implementace v CNM textil a.s.

Abstract

Úkolem této bakalářské práce nazvané „KAIZEN – 5S implementace v CNM textil a.s.“ bylo seznámení s filozofií KAIZEN a jejími přínosy pro zlepšení veškerých procesů ve firmě. Teoretická část stručně představuje filozofii KAIZEN s důrazem na základní principy, postupy a přínosy. Soustředí se na KAIZEN zaměřený na jednotlivce a malé skupiny. Zde je popsána metodika 5S, odstraňování plýtvání, vizuální management a zlepšovací návrhy. Druhou skupinou metodik KAIZEN popsaných v teoretické části je KAIZEN zaměřený na skupiny a řešení problémů, a to metodikami PDCA a kroužky kvality. Dále jsou zde stručně popsány metody zaměřeny na management – TQC, JIT, TPM, Politika. V praktické části byla metodika 5S implementována ve firmě CNM textil a.s. Její obchodní činností je nákup, úprava a prodej lněných a bavlněných tkanin. 5S bylo na vybraném pracovišti zavedeno ve 3 krocích dle postupu podrobně popsaného v praktické části. Závěr práce obsahuje přínosy implementace 5S a návrh dalších kroků a postupů.

The aim of this thesis called „Kaizen – 5S implementation in CNM textil a.s.“ is introduction to KAIZEN philosophy and its contributions for improvement of all company processes. Theoretical part briefly introduces KAIZEN philosophy, basic principles, procedures and contributions. It concentrates on KAIZEN for individuals and small groups. Methodology of 5S has been described there together with wastes, visual management and suggestion systems. Another group of KAIZEN methods described in the theoretical part is KAIZEN focused on teams and problem solving using following methods – PDCA and quality circles. Methods which focuse on management have also been described (e.g.TQC, JIT, TPM, Policy deployment ) In the practical part the 5S method was implemented in the CNM textil a.s. company. Its business activity is a purchase, finishing and sales of linen and cotton fabrics. 5S was implemented in 3 steps according to the procedure described in detail in the practical part. The conlusion of this thesis contains contributions of 5S implementation and a proposal of next steps.