Analýza procesu výběru, přijímání a adaptace zaměstnanců ve firmě Vítkovice Power Engineering, a.s.

Abstract

V první části své práce jsem zpracovala teoretické rešerše zabývající se přijímáním, výběrem a adaptací absolventů, které se staly podkladem pro samotnou analýzu. V praktické části jsem popsala fungování systému přijímání, výběru a adaptace absolventů ve společnosti VÍTKOVICE POWERENGINEERING a. s., tedy jak jsou vybírání a přijímání absolventi a průběh jejich adaptace. Spolupracovala jsem přitom s personální ředitelkou VÍTKOVICE POWERENGINEERING a. s., čerpala z vnitropodnikových dokumentů a provedla dotazníkové šetření mezi absolventy této společnosti. Výsledky dotazníku jsem konfrontovala s rozhovorem s personální ředitelkou a zjistila, že proces přijímání a výběru až na drobné detaily probíhá uspokojivě. Jako největší slabinu vidím proces adaptace, kde chybí zpětná vazba. Proto jsem doporučila kontrolu patronů prostřednictvím navrženého dotazníku. Druhé doporučení se také týká adaptace a to konkrétně neznalosti adaptačního plánu samotnými absolventy. Plán je sestaven elektronicky a bylo by vhodné jej vytisknout, nechat podepsat absolventem nechat mu jeden výtisk. Mé další doporučení se týká finanční spoluúčasti absolventů na studium cizího jazyka. Neboť u absolventů je vyšší pravděpodobnost odchodu během prvního roku, navrhla jsem podepsání dohody o finanční spoluúčasti již při sjednání pracovního poměru.

In the first part of my work I worked on theoretical search for recruitment, selection and adaptation of graduates. This search is base for analysis. In practical part I described operation of system of initation, selection and adaptation of graduates in Vítkovice Powerengeneering Inc. I described how graduates are chosen nad intaken and behaviour of their adaptation. I was cooperating with personal director of Vítkovice Powerengeneering Inc. I attained information from the internal documents and I did questionnaire research among graduates of this company. I compared result of questionnaire with discussion with director of personnel department and I realized that process of initation and selection run satisfactorily. Its biggest weakness is process of adaptation where a feedback is missing. I recomended to control of partons through the suggested questionnaire. The second recommendation refers to adaptation. It is about ignorance of adaptative plan by graduates. Plan is put together electronically. It would be good to print one and let it sign by graduate. Next recommendation concerns the financial interest of graduates to education of foreign languages. Probability of leaving of graduates is higher during the first year so I suggested to sign an agreement of financial interest simultaneously with arranging of contract.