Strategie efektivního hodnocení pracovníků ve vybrané společnosti

Abstract

Cílem diplomové práce „Strategie efektivního hodnocení pracovníků ve vybrané společnosti“ je analýza stávajícího systému hodnocení zaměstnanců ve vybrané společnosti, zjistit nedostatky tohoto systému a navrhnout změny pro jeho zlepšení tak, aby přispíval ke zvyšování pracovní motivace zaměstnanců. Teoretická část práce pojednává o lidských zdrojích a jejich hodnocení. V rámci oblasti hodnocení pracovníků se tato část práce zaměřuje na důležitost hodnocení pracovníků, proces hodnocení, nejčastější chyby při hodnocení a definici metod, které lze při hodnocení aplikovat. V praktické části je představena společnost Kofola Holding a. s. a je analyzován systém hodnocení zaměstnanců používaný v této společnosti. Analýza systému hodnocení zaměstnanců byla provedena prostřednictvím vybraných metod (metoda rozhovoru, dotazníkové šetření, metoda BSC). Na základě výsledků empirického šetření jsou s přihlédnutím k poznatkům teoretické části práce formulována doporučení ke zlepšení dosavadního způsobu hodnocení pracovníků.

The Diploma thesis “Strategy for Effective Evaluation of Workers in Selected Company“ is aimed at the analysis of the current system of employee evaluation in the selected company, identification of problems and drawbacks of this system and proposing changes to improve it in order to contribute to the increase of employee motivation. The theoretical part of this thesis deals with the issue of human resources and the evaluation of them. Within the frame of staff evaluation this part focuses on the importance of employee evaluation, the evaluation process, the most common limitations and errors in the assessment and the definitions of evaluative methods applied. The practical part presents the Kofola Holding company and the employee evaluation system used in it. The analysis of the system of staff evaluation in the company was carried out by means of several methods (interview, questionnaires, BSC method). On the basis of the evaluation of research results and with regard to the theoretical part some steps and arrangements are suggested to improve the existing method of staff evaluation in the company.