Možnosti prevence potenciálních krizí ve vybraném podniku

Abstract

Diplomová práce se zabývá možnostmi prevence potenciálních krizí ve vybraném podniku. Pro aplikaci je zvolena bezpečnostní agentura MINOS-IMS, s.r.o., působící v tuzemsku. První část práce obsahuje teoretická východiska krizového managementu, včetně metod pro zhodnocení výkonnosti a prostředí podniku. Další kapitolou je charakteristika společnosti, kde je popsána její organizační struktura, historie a charakter poskytovaných služeb. V praktické části je vyhodnoceno podnikové okolí pomocí PEST analýzy, následuje posouzení konkurenčního prostředí prostřednictvím Porterova modelu pěti konkurenčních sil a je provedena také finanční analýza, která hodnotí finanční zdraví organizace. Při výpočtu poměrových ukazatelů je jako první zhodnocena analýza rentability, poté likvidity, aktivity a nakonec analýza zadluženosti. Vývoj hospodaření je posouzen na základě výsledků dosažených v posledních čtyřech letech (tedy od roku 2008 do roku 2011) podnikatelské činnosti. Zjištěné informace jsou shrnuty ve SWOT analýze, která definuje veškeré silné a slabé stránky společnosti, včetně příležitostí a hrozeb. Nakonec jsou vybrána tři nejzávažnější ohniska krize, pro které jsou sestaveny krizové scénáře a krizové plány. Je také doporučena vhodná strategie pro zamezení vzniku krize. Závěr diplomové práce obsahuje několik návrhů pro zlepšení současné podnikové situace a zvýšení konkurenceschopnosti.

The aim of thesis is identifying possibilities of preventing potential crisis in selected enterprise. Security agency MINOS-IMS, s.r.o. was chosen for application of this thesis. First part consists of theoretical fundementals of crisis management including methods of performance and business environment evaluation. Next chapter contains company characteristic where its organization structure, history and provided services are described. In practical part the enterprise environment is evaluated using PEST analysis followed by competition environment assessment by Porter’s five forces analysis and finally by financial analysis. Analysis of profitability, liquidity, activity and debt ratios were evaluated when calculating financial ratios. Company economic development is assessed based on results achieved in last four years (2008 to 2011) of business. Gathered information is used in SWOT analysis defining all strengths and weaknesses of enterprise including its opportunities and threats. Top three severe crisis areas are selected and crisis scenario and contingency plan are created for each of them. There is also a suggestion included of proper strategy how to avoid threats in advance. Ending of the thesis contains several suggestions for improving current business situation and for its competitiveness increase.