Návrh strategie pro vybranou společnost

Abstract

Každý podnik by měl mít jasně stanovené cíle a postupy, kterými těchto cílů dosáhne, nelze úspěšně řídit organizaci, která nemá určen směr svého působení. Cílem této práce je navrhnout vhodnou strategii pro vybranou společnost, která by pozvedla jméno společnosti a zároveň upevnila její pozici na trhu. První část je věnována teoretické oblasti, která je podkladem pro vypracování praktické části. Jsou zde objasněny metody externí analýzy prostředí a metody interní analýzy podniku. Následně je představena společnost a její historický vývoj. Tato prezentace společnosti je doplněna popisem základních produktů. Na základně provedení analýz PEST, Porterova modelu konkurenčích sil, BCG matice a SWOT analýzy, jsou navržena doporučení pro vývoj společnosti.

Every company should have clearly defined objectives and procedures to achieve them because it is not possible to successfully manage an organization which hasn´t defined a direction of its activity. The aim of this thesis is to design an appropriate strategy for the selected company which would raise the name of the company and strengthen its market position. The first part focuses on the theory as a base for the second practical part. Methods of external environment analysis and also internal analysis of the company are clarified there. The following is a presentation of the company and its historical development which is accompanied by a description of basic products. At the end recommendations for the development of the company based on PEST analysis, Porter's model of rival forces, BCG matrix and SWOT analysis are formulated.