Stanovení krizového profilu vybraného podnikatelského subjektu

Abstract

Diplomová práce se zabývá stanovením krizového profilu vybraného podnikatelského subjektu. V teoretické části jsou rozepsány základní pojmy, kterými jsou krize, prevence krize, krizový management a analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Praktická část je věnovaná aplikaci teoreticky zjištěných informací. Byly provedeny analýzy vnitřního (McKinsey „7S“, finanční analýza) a vnějšího prostředí (PEST analýza, Porterův model). Z těchto analýz sestavena SWOT matice a z ní vybrána potencionální ohniska krize (celkem 12) podniku. Ohniska krize byla ohodnocena z hlediska pravděpodobnosti a účinnosti na podnik. Na závěr byla podniku stanovena doporučení pro odstranění nebo snížení možných rizik.

This thesis deals with the determination of crisis profile of selected entrepreneurial entity. In the theoretical part the basic concepts are itemized, namely the crisis, crisis prevention, crisis management, and analysis of internal and external environment. The practical part is devoted to the application of information identified by the theory concept. Internal (McKinsey "7S" financial analysis) and external (PEST analysis, Porter's model) analysis were conducted. From these analyzes a SWOT matrix was prepared. From this matrix, potential crisis outbreaks (12 in total) of the company were selected. The crisis outbreaks were then evaluated in terms of probability and efficiency on the enterprise. In conclusion, the enterprise was presented with recommendations how to eliminate or reduce potential risks.