Strategická analýza výrobného podniku

Abstract

V súčasnosti sa podniky musia neustále prispôsobovať mnohým zmenám. Dynamika prostredia sa zrýchľuje, a tak sa manažment podniku musí permanentne zamieriavať na analýzu podniku. Táto práca je zameraná na strategickú analýzu výrobného podniku využitím analýzy PESTLE, modelu piatich Porterových síl a analýzu vnútorných zdrojov a schopností podniku prostredníctvom finančnej analýzy. Závery čiastkových analýz sú zhodnotené pomocou SWOT analýzy. Práca nakoniec ponúka návrhy a doporučenia pre ďalší strategický smer a rozvoj podniku.

Currently, businesses must constantly adapt to many changes. Dynamic environment is accelerating, and so the management company must permanently focus on the analysis of the company. This work is focused on strategic analysis of the manufacturing company using PESTLE Analysis, Porter five forces model and analysis of internal resources and capabilities of the company through financial analysis. Conclusions partial analyzes are evaluated using SWOT analysis. The work offers suggestions and recommendations for future strategic direction and development of the company.