Typologie organizační kultury ve vybrané organizaci a její vliv na typ leadershipu

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá vztahem mezi typologií organizační kultury a preferovaným stylem vedení ve vybrané organizaci. Hlavním cílem je identifikovat převažující typ organizační kultury a analyzovat přístup vedoucích pracovníků k vedení týmů. Zvláštní pozornost je věnována míře souladu mezi těmito dvěma oblastmi, neboť jejich vzájemná provázanost hraje klíčovou roli v efektivitě organizace. Teoretická část práce vymezuje základní pojmy a představuje relevantní přístupy k organizační kultuře (zejména modely Harrisona a Handyho, Camerona a Quinna) a ke stylům vedení. Výzkumná část vychází z kombinace kvantitativních a kvalitativních metod, přičemž hlavním nástrojem sběru dat bylo dotazníkové šetření realizované mezi zaměstnanci analyzované organizace. Získaná data ukazují, že ve firmě převažuje kultura rolí, vyznačující se důrazem na formální pravidla a jasně vymezené odpovědnosti. V oblasti vedení dominuje autoritativní styl, zatímco participativní přístupy se vyskytují jen okrajově. Práce poukazuje na možná rizika spojená s tímto stavem a nabízí návrhy na lepší sladění stylu vedení s hodnotovým a kulturním prostředím organizace.

This thesis explores the relationship between the typology of organizational culture and the preferred leadership style in a selected organization. The primary objective is to identify the prevailing type of organizational culture and to analyze how managers approach team leadership. Special attention is paid to the degree of alignment between these two areas, as their interconnection plays a key role in organizational effectiveness. The theoretical part of the thesis defines essential concepts and presents relevant approaches to organizational culture (particularly the models by Harrison and Handy, and Cameron and Quinn) and to leadership styles. The research is based on a combination of quantitative and qualitative methods, with the main data collection tool being a questionnaire survey conducted among the employees of the analyzed company. The findings indicate that the organization is predominantly characterized by a role-oriented culture, marked by formal structures and clearly defined responsibilities. In terms of leadership, an authoritative style is most prevalent, while participative approaches are applied only to a limited extent. The thesis highlights the potential risks associated with this configuration and offers recommendations for improving the coherence between leadership practices and the organization's cultural and value environment.