Typologie organizační kultury ve vybrané organizaci a její vliv na typ leadershipu

Abstract

Diplomová práce se zaměřuje na analýzu vztahu mezi typologií organizační kultury ve vybrané organizaci a jejím vlivem na styl vedení (leadership). Na schopnosti přizpůsobit se změnám závisí efektivita organizace, inovovat a přitahovat kvalitní pracovníky, přičemž organizační kultura a styl vedení hrají důležitá roli. Organizační kultura představuje základní hodnoty, normy a chování, které jsou sdíleny mezi zaměstnanci, přičemž vedení má zásadní vliv na její formování a udržování. Na základě výzkumu v diplomové práci bylo zjištěno, že v organizaci X je kultura tržního typu a leadership klanového typu. Tento nesoulad není ideální a může vést k problémům. Kultura v organizaci X dosahuje 54 %, avšak leadership v organizaci X převládá klanový a sahá 48 %. Mentorování a podpora zaměstnanců jsou charakteristické pro klanový leadership, budování přátelského prostředí založeného na důvěře, loajalitu, týmovou práci a rozvoj jednotlivců. Naopak, výsledky a dosažení cílů, soutěživost a konkurenceschopnost, zisk a tržní podíl jsou v tržní kultuře prioritou. Neshoda mezi klanovým vedením a tržní kulturou může vést k následujícím problémům: Demotivace zaměstnanců: Zaměstnanci orientovaní na výsledky mohou být frustrovaní z přílišné péče a nedostatku tlaku na výkon. Snížená efektivita: Důraz na vztahy a rozvoj může bránit rychlému a efektivnímu dosahování cílů. Konflikty: Rozdílné hodnoty mohou vést ke konfliktům mezi vedením a zaměstnanci. Potlačení inovací: Přílišný přízvuk na stabilitu a kontrolu (typické pro tržní kulturu) může omezovat kreativitu a experimentování. Diplomová práce se snaží přejít od analýzy k návrhu řešení dané problematiky formou doporučení.

This thesis analyzes the relationship between organizational culture typology and its influence on leadership style within a selected organization. Organizational effectiveness hinges on the ability to adapt to changes, foster innovation, and attract skilled employees, wherein both organizational culture and leadership style play crucial roles. Organizational culture encompasses the fundamental values, norms, and behaviors shared by employees, while leadership significantly shapes and sustains it. Research conducted for this thesis revealed that Organization X exhibits a market-type culture alongside a clan-type leadership. This incongruence is suboptimal and may lead to challenges. While the market culture in Organization X is prominent at 54%, clan leadership is also significant, reaching 48%. Clan leadership is characterized by employee mentoring and support, cultivating a friendly environment built on trust, loyalty, teamwork, and individual development. Conversely, a market culture prioritizes results and goal achievement, competitiveness, profitability, and market share. This mismatch between clan leadership and market culture can potentially result in: Employee demotivation: Results-oriented employees might feel frustrated by excessive care and insufficient pressure to perform. Reduced efficiency: An emphasis on relationships and development could impede the swift and effective attainment of objectives. Conflicts: Divergent values can generate friction between management and employees. Suppression of innovation: An overemphasis on stability and control, typical of a market culture, may stifle creativity and experimentation. This thesis aims to move beyond analysis by proposing solutions to this identified problem through a set of recommendations.