Posouzení aktuální situace a konkurenceschopnosti vybrané společnosti

Abstract

Diplomová práce se zaměřuje na analýzu aktuální situace a konkurenceschopnosti vybrané společnosti s tím, že cílem práce je poskytnou podrobnější informace ohledně fungování společnosti a také dopadů prostředí na fungování společnosti. Metodikou pro zpracování jsou nástroje strategické analýzy, jako je McKinseyho 7S, finanční analýza, Porterův model pěti sil a PEST analýza. V průběhu práce se autor zabývá prozkoumáním faktorů, které působí uvnitř společnosti, mezi které je možné zařadit komunikaci v rámci společnosti, komunikaci se spotřebiteli, organizační strukturu, sdílené hodnoty společnosti apod. Na druhou stranu je zkoumáno také vnější prostředí, kam spadají především faktory sociální, technologické a ekologické. V tomto prostředí jsou zkoumány také subjekty, které mají bezprostřední vliv na vybranou společnost, jako jsou odběratelé, dodavatelé nebo konkurence. Mezi nejvýznamnější silné stránky patří zaměstnanci a široký sortiment produktů. Mezi slabé stránky patří vysoký tlak na předpisy, nařízení a směrnice a také autokratický styl řízení. V tomto případě je však nutné zmínit, že celkově silné stránky převažují nad těmi slabými. Mezi podstatné a nejvíce významné příležitosti patří technologický pokrok v oblasti investic do robotizace a digitalizace celkově, případně také zaměření společnosti na ekologické využití, obnovitelné zdroje a šetrnost k životnímu prostředí. Zásadní hrozbou jsou dodavatelské výpadky, které mohou nastat a ohrozit tak plynulost výroby a následného odbytu. Případnou další hrozbou jsou dopady válečných konfliktů, kdy může být ohrožen export. U vnější stránky převažují spíše hrozby, neboť zmíněný dodavatelský problém je pro společnost velmi stěžejní a může ji velmi ohrozit. Výstupem je matice IE, která napomáhá společnosti k zjištění celkového postavení na trhu. Kombinují se matice vnitřního a vnějšího prostředí (matice IFE a EFE). Výsledky jsou vyobrazeny na dvou osách, kdy na ose x je zaznamenána hodnota vnitřního prostředí (3,4) a na ose y je zaznamenána hodnota vnějšího prostředí (2,87). Postavení společnosti se z hlediska vnitřního prostředí nachází v hodnocení silném a vnější prostředí je ohodnoceno jako střední. Výsledkem je tedy kvadrant č. IV, který se řídí strategií „Stavěj a zajišťuj růst“. Společnost by se tak měla držet na trzích, které zná a zajišťovat stabilní odbyt. Pro společnost je důležité uvědomit si, které produkty jsou pro fungování prosperující a těch se držet. Závěrem je tedy možné konstatovat, že společnost je na trhu cukrovinek velmi konkurenceschopným subjektem a využívá především svých silných stránek, tedy zaměstnanců a širokého sortimentu produktů. Spotřebitelé si tak mohou jednoduše vybírat ze široké palety zboží a neustále od společnosti sladkosti nakupují

The diploma thesis focuses on analyzing the current situation and competitiveness of a selected company, aiming to provide detailed information regarding the company's functioning and the impacts of the environment on its operations. The methodology employed includes strategic analysis tools such as McKinsey's 7S, financial analysis, Porter's Five Forces model, and PEST analysis. Throughout the thesis, the author explores factors operating within the company, including internal communication, communication with consumers, organizational structure, shared company values, and more. Additionally, the external environment is examined, encompassing social, technological, and ecological factors. Within this context, entities directly influencing the selected company, such as customers, suppliers, and competitors, are also scrutinized. Among the most significant strengths are the employees and a wide range of products. Weaknesses include high regulatory pressure and an autocratic management style. However, it's worth noting that overall, strengths outweigh weaknesses. Significant opportunities lie in technological advancements, particularly in investments in automation and digitization, as well as the company's potential focus on ecological sustainability, renewable resources, and environmental friendliness. A critical threat is supply chain disruptions, which could jeopardize production continuity and subsequent sales. Additionally, the potential impact of armed conflicts on exports poses another significant threat. External factors lean more towards threats, given the crucial nature of the mentioned supply chain issue. The output is an IE matrix, aiding the company in assessing its overall market position by combining the Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) matrices. The results are depicted on two axes, with the x-axis representing the internal environment score (3.4) and the y-axis representing the external environment score (2.87). The company's position is assessed as strong in terms of the internal environment and moderate in the external environment, resulting in quadrant IV, governed by the "Build and Maintain Growth" strategy. Therefore, the company should focus on markets it knows well and ensure stable sales, emphasizing products essential for thriving operations. In conclusion, it can be stated that the company is a highly competitive entity in the confectionery market, primarily leveraging its strengths, namely its employees and diverse product range. Consumers thus have a wide array of choices and consistently purchase sweets from the company.