Návrh implementace metody Balanced Scorecard ve strojírenském podniku

Abstract

Cílem diplomové práce je navržení implementace metody Balanced Scorecard ve strojírenském podniku DT – Výhybkárna a strojírna, a.s., která se zabývá výrobou a montáží železničních a tramvajových výhybek v tuzemsku i v zahraničí. V teoretické části je vysvětlena výkonnost podniku a jsou popsány tři přístupy k měření výkonnosti. Poté je rozpracována metoda Balanced Scorecard a zároveň jsou popsány čtyři perspektivy, které metoda BSC zahrnuje. Posledním krokem je vymezení vlastních postupových kroků implementace metody BSC ve společnosti. V praktické části je nejdříve popsána vybraná společnost a poté jsou aplikovány postupové kroky implementace metody Balanced Scorecard. Prvním krokem je vyjasnění strategie, poté odvození a stanovení strategických cílů. Ke stanoveným cílům jsou určeny měřítka a stanoveny cílové hodnoty. Pro dosažení těchto cílových hodnot jsou stanoveny strategické akce. Posledním krokem je implementace metody BSC ve společnosti. Součástí výstupu diplomové práce je navržený model metody BSC v MS Excelu, který zobrazuje jednotlivé perspektivy ve společnosti a nabízí společnosti výsledky, na které může reagovat.

The objective of this thesis is to propose the implementation of Balanced Scorecard method in engineering company DT - Výhybkárna a strojírna, Inc., which is manufacturing and assembling railway and tramway turnouts for domestic and foreign market. In the theoretical part, there are explained the performances of the company and described three approaches to performance measurement. After that, the Balanced Scorecard method is developed, including a description of four perspectives, which the method BSC contains. The last step is to define your own procedures for implementation of the BSC method in the company. In the practical part, first there is described the selected company and then the process steps of implementation of the Balanced Scorecard method are applied. The first step is clarification of the strategy, then derivation and setting of the strategic objectives. To the set goals, there are determined scales and targeted value. To achieve these targeted values, strategic actions are set. The last step is the implementation of the BSC method in the company. Part of the output of the thesis is designed model of the BSC method in MS Excel, which displays individual perspectives in the company and provides results to the company, to which the company can respond.